生产现场班组长管理学习讨论资料研讨.pptVIP

一、激励的目的 ①实现企业目标 ②调动员工的积极性 ③增强企业优势 ①物质激励与精神激励 ②正激励与负激励 ③内激励与外激励 基本形式 管理艺术之人才激励 * 一线员工的 激励原则 ①确定一系列精确的考核指标 ②以物质激励为主，并巧妙加以精神激励 管理艺术之人才激励 * 二、员工激励的一般流程 评估 激励效果 管理艺术之人才激励 分析 员工心理 计算 激励成本 确定 激励方式 * 三、世界顶级企业通用的六种激励方式 ①目标激励： 不论是提高业技能或是鼓舞士气，如果目标 没有取得一致，就不能发挥巨大作用。 管理艺术之人才激励 * ②荣誉激励： 荣誉表明一个人的社会存在价值，在人的 精神生活中占有非常重要的作用。 管理艺术之人才激励 * ③ 赞美激励 ● 人类本性中最深刻的渴求就是受到赞美 ● 赞美可以激发员工的主动性和积极性 ● 赞美应该与物质奖励有效结合 管理艺术之人才激励 * ④ 金钱激励 一个人不管多么高尚，即使可能因谋求 个人发展而牺牲收入，但也不可能长期如此， 因为他们要生存。 管理艺术之人才激励 * ⑤ 休假激励 只要是休假，不管是一天还是半年，几乎全世界员工都欢迎。 管理艺术之人才激励 * ⑥ 信