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工程概况 1 工期及质量目标 1 、本工程承诺工期目标为32 天。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2 、本工程承诺质量目标为合格工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 施工准备情况 （一）组织准备 1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。 2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。 3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）技术准备 l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。 2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。 3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。 4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）现场准备 1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。 2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。 3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。 4 、编制机械安装、使用方案。 （四）人员准备 l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。 2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。 （五）施工现场用水准备 1 、施工现场用水量计算。 施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十l/2×1.1＝10.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5 ＝ 0.095M 若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。 主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。 2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。 施工组织管理网络 （一） 施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。 施工总体部署 （一）施工组织部署 l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。 2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3 、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工” 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。 4 、整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。 5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。 6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。 （二）资源配置 详见设备及周转材料表 （三）施工程序 施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放线→钢筋混凝土基础工程→ 主体工程施工，木结构柱梁→ 主体工程验收→室内外全面装