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通过自上而下的方法建立金字塔结构 主题：对序言问题的回答 Ａ A1 A2 A3 Ｂ B1 B2 B3 Ｃ C1 C2 C3 情境：时间和地点 冲突：应当发生的事情 疑问：读者提出的问题 序言 步骤一：确定文章主题 步骤二：确定文章的读者，回答读者关心的问题 步骤三：与序言设定的“情境”和“冲突”相对照，判断问题是否成立 步骤四：确定主题回答引发的次级问题，确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法 步骤五：在更次一级层次上重复步骤四 金子塔原理 序言标准结构及变化 标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式 情境S 解决方案Q 冲突C 疑问Q 冲突C 解决方案Q 情境S 冲突C 情境S 解决方案Q 情境S 冲突C 金子塔原理 对一组思想进行概括是一任令人头疼的事情，很多人以一些“缺乏思想”的句子应付了事 * 没有概括分组思想 思想组的原因 作者的原因 习惯 能力 态度 没有做到MECE 注：缺乏思想的句子，没有概括其下一层次的思想精华，只是说明了将要讨论的思想属于哪一种思想。其更多地适用于随机性的口头表达中，近于排比的修辞手法。 逻辑顺序不对 金子塔原理 商业模式 商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。 　 　 　 　 有些业务要外包，而另一些资源需要从企业外部获得。 通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。 通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。 在每一个客户细分市场建立和维系客户关系。 企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体 核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产 通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。 　 　 商业模式上述要素所引发的成本构成。 收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。 关键业务 重要合作 核心资源 价值主张 客户关系 客户细分 渠道通路 成本构成 收入来源 商业模式画布-九要素 　 　 　 　 唱片公司 OEM厂商 硬件设计 营销 无缝音乐体验 挚爱品牌 转换成本 大众市场 人力 苹果品牌 内容与协议 IPOD硬件 Itunes软件 零售商店 苹果商店 A网站 Itunes商店 　 　 人力 制造 营销与销售 大笔硬件收入 部分音乐收入 关键业务 重要合作 核心资源 价值主张 客户关系 客户细分 渠道通路 成本构成 收入来源 苹果IPOD/Itunes商业模式 　 　 　 　 　 　 我要做什么 谁可以帮我 我是谁我有什么 我们怎么帮助他人 怎么和对方打交道 我能帮助谁 怎样宣传交付服务 我要付出什么 我能得到什么 个人商业模式 要事第一 忙碌、混乱、无序、整天都在应付突发和救火…… 要事第一 关于时间管理 重要紧急 重要不紧急 不重要紧急 不重要不紧急 立刻去做 第一象限的危机，是第二象限没有很好投资的结果 规划与计划 集中精力，投资于第二象限，做好规划和计划。 尽量不做 休养调整象限，谨记目标不要沉迷于此象限 分解工作至团队 分担压力充分协同 要事第一 1 2 3 4 每天一点 确保成功 设置限制 选择最重要的 选择重要的 最少的资源 最大效益 形成习惯 持续进步 简化 去掉不重要的 集中精力 实现高效率 1 2 3 4 5 6 少的力量 #曹然读书#【保持动力的方法】“1、控制自己2、阅读相关资料3、找到同道朋友4、阅读励志故事5、积累成功6、克服低谷期7、找到帮助8、开始就好9、对承诺负责10、避免消极想法11、让自己兴奋起来12、经常犒劳自己13、制定小目标14、想象成功的情形15、重新找到快乐”——《少的力量》 #曹然读书#“如果你把任何事情都揽下来，你透露给别人的信息就是他们的时间比你的更宝贵。那样的话，不管别人向你提什么要求，你都会迁就。其实，我们自己的时间何尝不珍贵？我们需要有严格的限制，不能眉毛胡子一把抓，别人才会尊重你的时间。”----《少的力量》 少的力量 思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。 思维导图原理 思维导图-软件产品mindmanager 思维导图用例—项目规划分析 #曹然读书#“专家以专业为前提，而专业是以业为前提，不是以专为前提。什么是业？我们常说“成家立业”，在这里“业”指的是某种成就或结果。比如，做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业（没有结果），就是等于白做。”----《专业主义》 #曹然读书#“专家的定义中强