管理制度汇编(b).doc

  1. 1、本文档共182页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理制度汇编(b)

北郊农场公章使用管理办法 第一条 农场的公章由办公室统一保管,加盖农场公章须认真登记并存档。 第二条 凡向上级部门报送文件、材料或对外业务需要加盖农场公章的,须一律报请主管领导填报《公章使用审批表》,并经有关领导签字、批准后方可用章。 1、凡上报集团公司的请示、报告由场长批准。 2、上报集团公司各部室的请示、报告,根据其所涉及内容,由主管场长批准。 3、上报政府有关部门的文件材料,根据其所涉及内容,由主管场长批准。 4、贷款担保、银行开户、财务报表等方面加盖农场公章,由场长签字批准。 5、基建项目、房地产开工、拆迁占地加盖农场公章由场长(或主管场长)签字批准。 6、资产评估、企业注册登记、注销、变更、年检等,加盖农场公章由主管场长签字批准。 7、职称评定、各项社会保险、人才招聘、汽车年检、过户、车辆保险等,一律要经业务部门严格把关,须经主管领导签字批准。 8、因业务需要需带农场公章外出办理相关业务手续的,必须有办公室一人陪同前往办理。 第三条 以农场名义签订的各种协议、合同需要用章,须经场长签字后方可加盖,并保留一份存档。 公章使用造成的一切过失和损失,均由批准用章人承担 一切责任,并负责处理由此产生的一切不良后果和善后工作。 本办法由农场办公室负责解释。 北郊农场会议管理办法 第一条 为做好农场各项工作,提高办事效率,使农场各种会议规范化、制度化,特制定本办法。 第二条 以农场名义组织召开的会议有以下几种形式: (一)书记碰头会 由党委书记主持,党委正、副书记参加会议。书记碰头会根据工作需要不定期召开。 (二)场长办公会 由场长召集主持,场长、副场长、场长助理参加,并由主持人确定有关人员列席会议。场长办公会根据工作需要不定期召开。 (三)党委会 由党委书记或副书记主持,党委委员参加,根据会议涉及的内容,由主持人确定有关人员列席会议。党委会根据工作需要不定期召开。 (四)党政联席会 由党委书记、场长共同主持(研究党群工作由党委书记主持;研究经济工作由场长主持),领导班子成员参加,部室负责人以及由主持人确定的有关人员列席会议。党政联席会根据工作需要不定期召开。 (五)年度工作会(含半年工作会) 由场长或党委书记主持,农场领导班子成员、场部部室副职以上干部、所属二级单位领导班子成员参加。年度工作会每年年初召开,半年工作会在当年7月初召开。 (六)经济分析会 由场长主持,农场领导班子成员、场部部室负责人、所属二级单位主要领导参加。经济分析会一般每季度召开一次。 (七)专业工作会 由业务部室召集,主管领导主持,有关领导、有关部室、所属单位分管领导、所属单位业务部门参加会议。有必要请各单位主要领导参加时,须通过办公室报农场主要领导同意。以农场名义组织的专业工作会,原则上每年召开一次。 第三条 凡需上述各种会议讨论决定的议题,由会议主持人或分管领导及相关部室根据工作需要提出,办公室汇总后报会议主持人确定。办公室负责会议的安排、通知、组织、记录、印发文件等会务工作,并根据会议需要编写会议纪要。 第四条 农场各种专业会议,由业务部室于会前将会议内容、规模、地点、参加人员报办公室,并经农场分管领导批准后,由业务部室具体承办。 第五条 凡被通知参加农场各种会议人员应在会前做好准备,要求汇报的内容要准备好书面材料。 第六条 农场场长办公会、党委会、党政联席会决定的事项,各有关部门和单位应抓紧落实办理,农场办公室负责会议决定事项贯彻落实情况的催、查办工作。 第七条 严格会议请假制度。被通知参加上述会议人员有事须提前向会议主持人请假,经批准后报农场办公室,同时要以书面形式提交对会议内容的意见和建议。 第八条 尽量控制会议规模,尽可能缩短会议时间,严格执行农场会议用餐标准。 第九条 本办法由农场办公室负责解释。 附件1 北郊农场场长办公会议事规则 为规范农场领导班子议事和决策程序,加强管理,提高效率,根据集团公司的有关规定,制定本规则。 一、场长办公会主要内容 (一)拟订农场中、长期发展规划、重大投资项目、年度生产经营计划和财务预、决算。 (二)拟订重大技术改造和技术引进方案、基本建设投资计划和合资、合作项目投资计划。 (三)拟订各控(参)股企业经营者的经营目标书、场部职能部门负责人的工作目标责任书和经营目标、工作目标责任书的年终考核兑现方案。 (四)拟订农场内部经营管理机构设置及调整方案,研究管理人员配备、干部的任免以及员工培训方案。 (五)拟订农场场部员工工资调整、员工福利待遇方案和奖惩方案。 (六)拟订农场年度财务预、决算方案、税后利润分配方案。 (七)拟订农场各项管理制度。 (八)对农场生产、经营中的重大问题进行研究决策,协调、解决企业管理中的主要矛盾。 (九)听取农场各基层企业及各职能部门

文档评论(0)

yaobanwd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档