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资本冬天里的三个顽强生存的方法
资本冬天里的三个顽强生存的方法
资本冬天里的三个顽强生存的方法
在股市的泡沫猝然破碎后,仿佛是一夜之间,中国二级市场的投资热度也从沸点降到了冰点,随之而来的,是大量创业项目昙花一现的死亡或消失。
尽管仍然会有朋友跟我提起自己刚刚参与了什么创业项目,但不可否认的是,听到朋友创业项目失败的消息真的逐渐多了起来。
渔阳鼙鼓动地来,惊破霓裳羽衣曲,创业再也不是花团锦簇、歌舞升平的剪彩仪式,不是聚光灯下万众举目的激情演讲,而是凛冽寒风中的独自前行,是嗜血战场的忘我搏杀。
但这原本并不是什么意料之外的事情,因为这世界本就创业者众,而企业家寡。即使是在大众创业、万众创新最人声鼎沸的时候,也会有创业者发现刚刚起步就走错了方向,然后之前的一切努力瞬间归零。
一将功成万骨枯,这条残酷的生存逻辑,才是创业的本质。因此,所有致力于创业的人们都应该明白,因为你所心怀的理想,以及你所投入的自我的精力、金钱以及其他成本,创业本身就是一件很高尚的事情。
但依然有很多人,会指责在这轮创业大潮中有太多泡沫和投机,指责创业者们浪费了社会资源。要反驳这些带有道德价值判断的指责,并不是一件很难的事情,但大多数创业者们并不介怀,因为在成败这个价值准则面前,对创业者道德价值的指责会显得苍白无力。
而我们要做的,是触摸到这个时代创业的脉搏,我们所关心的,是这条脉搏能一直持续的跳动下去。(文/郑升)
导读
在这个九死一生的战场上,墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭,祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺立,强者愈强,寒冬之中,自然选择更加干脆利落,所有机构在接受采访时都说,仍然会投优质项目。
在国庆长假的最后一天,美团和大众点评合并了。
虽然两家企业第二天才出面证实这一消息,但消息的疯传无疑表明这种合并非常符合当下的资本逻辑——冬天里,即使是行业老大们也需要抱团取暖。
早已寒风瑟瑟的资本市场上,凉意确实愈发明显。四处找钱的创业者发现,获得融资异常艰难,即使最终到了谈判桌上,估值也大打折扣。而在此前热潮中投资出大笔资金的机构们,则变得谨慎再谨慎,他们的重点在于密切关注投资组合中的被投企业,以做好抢救的准备。
整体经济放缓的大背景下,二级市场由牛转熊自然是这个冬天的直接推手, 而IPO暂停和美股市场里中概股的受挫则重创了退出预期。市值蒸发的上市公司成为了拿不出钱的LP,而募资不顺的机构们则对创业者捂紧了钱袋子。
从20xx年开始的创业浪潮带起的大量泡沫,也必然在资金收紧的当下逐渐破灭。
这几个月来,各种版本的创业公司死亡名单四处流传。诡谲之处则是,有的项目死了,人们以为它还活着;有的项目活着,人们却以为它已经死了——比如杭州墙蛙科技,这个主营墙纸装饰的家居电商正热火朝天地招着人,一扭头就发现自己已经赫然在榜,被阵亡。
风声鹤唳,草木皆兵。这个圈子原本热闹、繁忙、锣鼓喧天;但一旦丝竹不再,歌舞退场,安静便显得不详。一个项目如果太久没有营销或市场动作,就容易被怀 疑运转是否已出问题;一旦有裁员或降薪的消息传出,资金链断流的流言就开始四散。为此,广告投放往往肩负重任:不仅要宣传自己,更是要向用户、资本、竞争 对手证明自己。
在这个九死一生的战场上,墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭,祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺立,强者愈强,寒冬之中,自然选择更加干脆利落,所有机构在接受采访时都说,仍然会投优质项目。
只是,对于创业者而言,如何成为这样优秀的项目,然后活下来?
最冷的O2O
什么项目容易死,投资人往往看得很直接。
对于希望开辟新战场的创业者,我们想给两个中肯的建议:第一,不要进入lsquo;扎堆rsquo;的领域创业;第二,从行业的角度寻找创业机会,高榕资本创始合伙人高 翔在公开演讲时说。高翔说的扎堆,指的是已经有公司融了很多钱的行业、大公司手边的行业或者是需要大量资金的行业。
比如,已经被妖魔化了的O2O项目。
以太资本投资总监张?琦将O2O分为了几个细分的类别,他对21世纪经济报道记者分析,垂直品类上门服务比如保洁、美业、家电维修,现在能拿天使或者A 轮的机会已经很低了。第一,这是一个大风口,起步也比较早,很多投资人已经在行业里有了布局,不会再投;第二,本质上来说这类服务需要通过补贴而不是刚需 拉动客单量,同时上门服务没办法提高单位服务效率,并没能改造传统行业,反而可能把人力浪费在交通上,整个垂直品类上门O2O持续烧钱、账面上盈利遥遥无 期,很多人在做,但是看不到方向,难以说未来能有相对明确的盈利方式。
而死在这里的项目,死因也颇为简单:很多撑不下去的项目,最终证明上门服务可能是一个伪命题。张?琦说,O2O在改变供给端传统业态的过程中,必须从服务客单价或者单位时间产能中至少一方面获得提升。
但是相比服务人员待在店里,上门服务的产能没法被提高,而提高客单价的前
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