中国平煤神马集团212年班组建设安排意见.docVIP

中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见 ? ? 2012年是集团班组建设的持续提升年。做好2012年的班组建设工作，对于进一步提升企业基础管理水平，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定好转具有重要意义。 2012年集团班组建设的指导思想是：全面贯彻落实集团党委一届三次全委扩大会议和一届三次职代会暨2012年工作会议精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全现场管控为核心，全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，建设一批安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型现代班组，以优异成绩向党的十八大献礼。 一、坚持深化提升，全面推进“1161”班组建设模式 “1161”班组建设模式，是对集团近年来班组建设经验的系统总结，是全面深化集团班组建设的重要举措，各单位务必提高认识，加强领导，结合实际，全面落实。 “1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。 二、牢记“三不四可”，扎实开展“三三一”进班组活动 强化“三不四可”的宣灌和实践。“三不轻言”、“四个可以”，是集团对安全工作在认识和实践上的升华，是搞好安全生产的重要指导思想。班组作为企业最基础的生产作业单元，必须从现场做起、从点滴做起，做忠诚的实践者和推动者。各单位要充分利用班前会、“二五”学习日、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。要把“三不四可”指导思想贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，固化为制。积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、理念故事会、选树理念践行之星等形式，使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到现场、落实到各项安全生产工作中，成为大家的共同价值观和行为准则。围绕安全“三零”目标，各单位要建立健全区队、班组和个人安全愿景体系，扎实开展安全（劳动）竞赛活动。 强化“三三一”在班组的落实。在班组全面落实“三三一”安全管理模式，是执行集团安全管理战略，实现强基层、打基础的工作要求。一要深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲、结对子“三位一体”团队学习，不断提升职工素质。二要加强班组质量标准化工作，把质量标准化要求落实到班组日常管理各项工作中，为安全生产创造安全可靠的环境。继续开展“双提升”活动，不断提升班组管理水平。三要突出班组的重点安全工作管理，从源头上控制重特大安全事故发生。四要针对“专家不研制、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”活动，为班组安全高效生产服务。五要建立更为科学有效的班组激励约束机制建设，通过奖优罚劣，调动班组成员的积极性。六要对不符合安全生产的项目和行为一律实施严格的责任追究，确保班组各项管理制度的落实。 三、实施精细管理，建设以人为本的班组文化 推行以现场安全为核心的班组精细管理。围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，抓好班前、班中和班后的细节管理，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。 强化班组安全现场管理“六项基础”。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法。一要强化班组组织建设。规范班组设置和管理，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。强化班组长现场安全管理的第一责任和区队（车间）干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。每个班组要聘任兼职安全员和群众安全监督检查员。二要强化班组安全思想教育。完善职工档案，开展安全案例教育，做好思想隐患排查确认。实施职工援助计划，加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组团结协作能力。三是强化现场安全管控制度的落实。严格执行班组“三大流程”“十项制度”，结合工种实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到班组。四是强化班组安全技能培训。加强工作现场的学习培训，完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，适时组织班组长和管理人员到国内外先进企业学习班组建设先进经验。五是强化班组长队伍建设。规范班组长培养、选拔、聘任程序，做好班组长任职前培训，畅通优秀班组长成长成才通道，执行班组长备案