公益策划给企业带来的利益.docxVIP

公益策划，为企业带来哪些效益？ 公益策划是一种“共益”策划，是消费者、社会和企业“三得益”的策划。公益策划的目的就是将社会公益与企业自身发展相结合，从而产生更大、更持久、多方共赢的社会与经济效益。而良好的经济效益又进一步促进企业的公益事业发展。 所以，公益策划不是传统意义上的“企业慈善公益事业”（比如捐赠金钱、捐赠物品），也不主张这样“简单”的公益形式。因为这种仅仅通过简单地捐钱捐物的公益行为，很难让企业的公益事业持续、稳定、长久，从而形成良性循环、健康发展。?公益策划则不然！ 公益策划所主张的是企业的公益意识（社会责任）、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展的强大组合，它在给消费者、社会创造价值的同时，也为企业带来相应效益，使企业及社会的公益事业呈现良性发展状态，从而实现企业乃至整个社会公益事业稳定化、持久化、常态化。?因此，进一步可知，企业做公益的本质不在于向社会或援助对象捐了多少钱和物，更重要的是企业将自身的专业知识和技能贡献社会，从而促进社会（或援助对象）出现“真实的变化”或“真正的进步”。公益策划的目的和作用就在于此！?一旦企业有了这样的信念，并以这样的方式开展公益事业，自然就能够实现消费者、社会和企业“三得益”目标。?公益策划能够给企业带来什么样的良好效益呢？试举如下：?建立或强化企业声誉和形象，突出企业品牌的价值和个性；?同时，也建立或强化了企业和品牌的知名度、认知度、信任度。?培养和吸引客户对产品或服务的感情，建立客户关系，形成客户忠诚度。?突出产品或服务的与众不同之处。?扭转负面的宣传或形象。?间接增加企业的收入、利润和产品销量。?与地区（包括政府）增进理解，建立良好的关系。?企业拥有了更高的奋斗目标，激发企业员工动力和士气，更加喜爱和认同企业。?将公益变成企业的核心要素之一，通过价值观驱动，可消除更多抑制创新的因素，从而激发企业产生更多新的创新，开辟广阔的蓝海市场。并且，与公益相结合的创新是独一无二的，这种创新在短时间内很难被竞争者模仿。?赢得相关各方在财务上的支持，或在其他资源方面的支持。?……公益策划，开创中国企业营销新时代！ 很多企业都曾做过公益，也热心做公益。然而，做公益毕竟是要花钱。只见投入，难见产出。所以，大企业还好，东边日出西边雨，这边缺来那边补。如果真有心想做，每年总是可以匀出一些钱来做公益。而那些规模小、资金有限的企业就有点那么“不靠谱”了，今年效益差，就少做或不做，明年效益好再多做些。 难道做公益就没有更好的办法了吗？ 办法当然有，问题出在大家对“公益”的认知和理解。 很多时候，大家一提起“公益”和“公益事业”，就容易把它看作是一样简单的“散财事业”，花钱图个心安。所以，多数企业在做公益的时候，想的无非是拿点钱出来，捐点给这个红十字会，那个希望基金；救助一批失学儿童，改善某个地方环境，等等。 也正因为如此，企业在年头不好的时候，做起公益来难免就会捉襟见肘，或干脆视而不见，听而不闻，言而不行。也因此导致公益事业变成一项断断续续、时有时无的事业。甚至变成企业的一种“心病”。 所以，要想更好地开展企业的公益事业，要想改变企业公益事业这种时断时续的现状，就必须改变企业的公益观念。改变的方法就是“公益策划”。即企业通过“公益策划”，开展“公益营销”，从而让企业的公益事业变成一种长期、持续、稳定的事业。 什么是公益策划？ 顾名思义，就是与“公益”相关的策划，其目的不仅是帮助企业策划“公益”，更是将公益与企业生产、运营、销售、宣传、推广等所有生产经营行为相结合，整合企业及相关公益资源，全方位开展策划创作，从而达到既能够让企业实现既定目标，获得相关利益，又能够让消费者受益，并且，还能对社会公益作出一定的贡献的策划方式。它不同于普通策划，是一种“三得益”的策划形式，即通过相关策划让“消费者得益、社会得益、企业得益”，也可以说是一种“利世、利国、利民”的策划。 更进一步讲，公益策划就是将企业变成“公益企业”，产品变成“公益产品”，营销变成“公益营销”，终端变成“公益终端”，品牌变成“公益品牌”……“公益”企业的一切，像这样一家“公益了一切”的企业，做的任何事情自然都是公益的，它的任何事业自然也都是公益事业。 通过公益策划，我们可以看到： 企业本身就成为一个“公益体”； 企业的公益事业成为企业日常运营管理中的一部分，而不再是一个单独的个体存在； 公益事业将得到更多的消费者认同而不再被他们看作是企业宣传炒作的工具； 公益事业将为企业、社会及消费者创造价值而不再是一项纯粹花钱、只出不进的事业； 公益事业也将由时断时续的不良状况转变成可持续、稳定、长久的良性循环状态。中国企业什么时候才能“公益转型” 早晨坐在车中，听到一则让人很不舒服的新闻：有消费者从思念牌汤圆中吃出了创可贴。 让人感觉一下子撕开了中国人刚刚