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公司人事管理规定第一章 总 则 第一条为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。 第二条公司综合部统一管理第二章 招 聘 第三条公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。 第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件： （一）热爱祖国，热爱公司。 （二）具备与招聘岗位相应学历或工用经验的。 （四）身体健康，相貌端正，年龄为20至40岁。 第六条各部门根据业务需要，可向综合管理部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （一）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条综合管理部根据公司的总体情况和各部门需求情况，向社会或院校招聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用综合管理部组织相关人员根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核、基本技能的测试。考核合格后综合管理部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）。 第九条综合管理部签署审核意见报公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。 第十条综合管理部可根据总公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收并安排工作。 第三章 试用和转正 第十一条新职工上班的第一天，综合管理部安排与其签订劳动合同及岗位职责协议书并对其进行岗前教育，发给考勤卡。上述工作完成后，新职工持人事本部发给的职工到岗通知书到所在部门安排工作。 第十二条新到岗职工均有不超过3月的试用期，试用职工如有意向继续履行劳动合同，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转正，所在部门总经理应在该职工试用期满前十天向总公司综合管理部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请。 第十三条综合管理部审核职工所在部门上报的转正材料后填写《职工试用期鉴定表》，由职工所在部门评议鉴定后经人事本部报总公司总经理批准。试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。鉴定时间超过3个月的，以试用期满当天为准。 有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，综合管理部审核符合要求后，报总公司总经理批准办理转正手续。提前转正的职工转正时间以公司总经理批准时间为准。 第十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报综合管理部。综合管理部审核并填写《解除劳动合同审批表》报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。 第十五条试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”： （一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康； （二）不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律； （三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务； （四）泄露总公司商业秘密，损害公司利益； （五）利用总公司的条件为他人从事经营服务； （六）道德水准低下，思想意识不良； （六）有其它严重破坏总公司形象、损害总公司声誉的行为。 第四章 各级岗位的考核、聘任、解聘 第十七条公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对公司全体职工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。 第十八条公司各级岗位考核的权限如下： 各部门一般职工由各部门总经理负责考核，并将考核结果报综合管理部。综合管理部可对各部门的一般职工进行抽查考核。 第十九条公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和次年的元月对公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导和部门，由综合管理部具体安排考核。 第二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面： （一）德：思想品德，工作作风。 （二）才：业务能力，管理水平。 （三）勤：工作态度，开拓精神。 （四）绩：工作绩效，经济效益。 第二十一条考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合。所有的考核要有表格和文字记载材料。 第二十二条考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩。 第二十三条部门总经理、部门副总经理聘期为一年，由