传统物业管理大面积损 寄望“云服务”解盈利难题.docxVIP

传统物业管理大面积亏损 寄望“云服务”解盈利难题 点击：13 次???? 添加日期：2014-06-02 ???? [ 打印 ]??[ 收藏 ]??[ 关闭 ] 超过75%的客户选择万科的房子是为了享受万科物业的服务，中海地产的房子售价往往比周边的项目高出3000元/平方米……在消费者购房时的考虑因素中，物业服务与配套所占的比重越来越大。 然而，据中国物业管理协会调查，相当数量的物业服务企业陷入生存困境。在此背景下，花样年、万科、绿城等开发商纷纷创新商业模式、试水“云服务”，希望将物业管理由劳动密集性产业变为智力密集性产业，从而应对劳动力成本快速上升的压力。 但是，理想很丰满，现实很骨感，很多房企的“云服务”还在探索之中，离实现赢利还有很长一段距离。 世联行董事长陈劲松曾表示，随着房地产供应逐渐过剩，原有的“拿地-开发-卖房”的粗放发展模式难以为继，房地产的下半场将进入“服务时代”，谁能提供更好的配套与服务，并能挖掘业主需求提供增值服务，谁就有望在房地产的“服务时代”脱颖而出。 然而，根据中国物业管理协会去年10月发布的《物业管理行业发展报告》（以下简称《报告》），受刚性成本急剧上升与税负居高不下影响，相当数量的物业服务企业陷入生存困境。 在此背景下，以花样年彩生活、万科物业为代表的一批具有前瞻性的房地产公司通过将“云服务”与物业管理相结合，尝试探索全新的盈利模式，但目前仍在探索中，成效并不大。 辉立证券分析师陈耕向《每日经济新闻》记者表示，目前花样年彩生活的主营业务收入仍主要依赖于传统的物业管理，且收入增长依赖于管理规模的扩张，尽管公司在社区资产运营等方面取得一定突破，但未来的核心增长点——增值服务仍处于起步阶段，短期内尚不具备实质性增长条件。 物业对购房影响力上升/ 绿城中国董事会主席宋卫平指出，目前大家购买房子越来越多地考虑房子背后的服务因素。 记者从“2014年价值地产总评榜”组委会了解到，万科、恒大、世茂、碧桂园等龙头开发商提升产品附加值的方法几乎一致，都是在服务上做文章。让物业管理承担更周到的居家服务，以吸引更多的消费者购买。 “以往在决定购房者意向的重要因素中，价格与地段占了绝对优势，但近年来物业服务与配套所占的比重越来越高”，中原地产项目部总经理黄韬告诉记者，由于优秀的物业管理能更好地维护社区环境，并提供更优质的配套服务，长远而言有助于为项目带来更大的升值空间，因此购房者为其支付溢价的意愿也更高。 在中国物业管理协会会长谢家瑾看来，物业服务与配套逐渐成为房企销售成败的关键因素。“你知道龙湖的房子为什么越做越好吗？因为龙湖物业有一个40人的前期介入团队，可以提前规避产品问题。他们的地产工程师现在都尊物业工程师为‘老师’了。” 万科集团通过第三方调查获得的数据显示，超过75%的人称选择万科的房子是希望享受万科的物业服务。 “我们曾经做过一次调查，发现中海地产的房子售价往往比周边的中小型房企项目高3000元/平方米以上，背后的原因就是中海拥有口碑良好的物业管理服务”，克而瑞研究中心一名分析师表示，很多大型房企之所以拥有更高的产品溢价能力，归根到底是因为它们能聚合更多的生活与商业配套资源，为业主带来更好的物业服务，以弥补社会公共资源的不足。 物业公司陷生存困境/ 虽然物业及各种配套服务，成为影响房屋销售的重要因素，但对开发商来说，这却是一笔算不过来的账。 “据我们多年来的观察，绝大多数物业管理公司处于亏损状态，只有万科、中海、花样年这些大企业能实现盈利。”宋延庆告诉《每日经济新闻》记者。 上述《报告》也提及，根据福建省住建厅开展的“物业管理行业生存状况专项调查”，被调查的293家企业中有接近40%处于亏损状态，收不抵支引发开发商对部分项目弃管。对广东汕头的调查显示，超过75%的物业服务企业出现经营困难，甚至亏损，直接导致企业对日常服务投入减少，影响物业服务质量，引发矛盾和纠纷。 亏损的背后，主要是人力成本上涨以及物业管理费缺乏市场化定价机制。《报告》显示，以广州为例，2010~2012年，职工最低工资标准和社保福利的政策性调升接近50%；今年5月，职工最低工资标准再次上调至1550元/月，涨幅达19.2%。随着用工成本的持续上涨，物业服务企业经营压力日益加剧，由此也引发了降低服务标准和弃管小区等一系列问题。 但与之相对的是，物业管理价格调整机制存在缺失。《报告》显示，哈尔滨市一些老旧住宅小区至今实行10多年前制定的0.3元/平方米左右的物业收费标准；珠海市“多层住宅物管费收取指导价格0.35~0.55元/平方米·月”10年没有调整过；北京至今仍在执行上世纪90年代末制定的经济适用房物业服务费政府指导价格0.55元/平方米的标准。 “几乎每家开发商都有自己的物业公司，物业公司的总人数占到了地产公司总人数的三分之二以上。