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养殖基地建设方案（草案） 辽宁鑫枫牧业股份有限公司 2013年7月30日 摘 要 一、指导思想 （四个方面） 二、发展目标 三、推进产业基地发展的工作重点 （六个重点） 四 、推动农户合作，形成规模养殖 五、 养殖模式 六、基地发展目前的条件和资源配置 七、目前工作进展 一、 指导思想 养殖基地是我公司产业链最重要的组成部分，为了保障鑫枫生产的羊源供给，扩大产销规模，占据龙头地位，完成上市目标，具有重要意义。大力发展养殖基地势在必行，从现在做起，逐步积累打好基础，雪球式滚动发展，推动提高肉羊产业化，商品化水平，企业发展的同时并真正的带动农民致富。 （一）、优化区域布局，（以建平为中心200公里为半径辐射凌源、喀左、朝阳、平庄元宝山、敖汉） （二）、创新生产方式： 发展模式：公司+基地+农户 操作模式：农户+种羊改良授精站+代养合作+技术支持 管理模式：农户养殖资源+基地管理员+档案信息 ，由传统的松散型变紧密型的联合体。 （三）、强化政策扶持：我公司利用养殖技术输出、提供融资支持、种羊改良、代养母畜，及申请国家补贴政策支持等 （四）、完善技术体系：培养专业队伍、在良种繁育、营养饲喂、疫病防控方面给予全面的技术支持。 一个形成规模的养殖基地，比作一个枝繁叶茂的大树，不断地结出果实，大户是树干，示范户是枝条，散户是树叶。 公司推动基地建设，就是护林员，全天候的提供养护支持：1资金担保、2技术服务、3政策咨询、4种羊授精改良站、5安全饲料供给、6合同回收，等方面的支持，最终享有产业成果。 二、发展目标 通过公司与基地农户各自优势资源的紧密结合，互利互惠，合作共赢，促进农户繁育科学化、疫病防控制度化，基地管理规范化，到2014年末，自有基地基础母群达到3—4万只，养殖大户20个、示范户200个、散户合作社20个，存栏15万—20万只，年出栏商品羊10万只以上，2015年基地母群数量达到6-8万只，年出栏商品羊20万只，初步建成东北最大的肉羊产业化基地。 三、推进产业基地发展的工作重点 关键点一：抓环境，促发展；良好沟通，争取县、乡、村领导和各级畜牧部门的政策支持，借力激发农户养殖热情。 关键点二：抓合作目标，（500只）大户做样板，（100只）示范户来带头，（30-50只）散户成规模（合作社）。 关键点四：抓模式推广，根据不同的合作或伙伴，推出代养，双赢的合作模式 关键点五：抓技术输出；繁殖扩群、改良、育肥，防疫饲喂、等 培训指导到位。 关键点六：抓基地管理，建立基础档案和管理员巡管制度，把母 畜、种羊、孕羊、羔羊，总存栏量等生产期动态记录在案，做好担保风险管理。 四、推动农户合作，形成规模养殖 （一）、养殖大户（500只以上）分工及责任 养殖户：工厂化养殖，负责养殖设施，全面繁育经营 公 司： 1、合同收购； 2、种羊改良支持：建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5倍，方便资源集中管理，便于散户利用） 3、提供饲养技术服务，传授人工受精技术； 4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，大户应使用我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回； 5、资金扶持：监管抵押资产，协助大户办理融资业务 (二) 养殖示范户（每户100只，每村10户） 养殖户：家庭农场式养殖，负责养殖设施，繁育经营 公 司： 1、合同收购 2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5-6倍，方便资源集中管理，便于散户利用） 3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导 4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回 5、 提供代养合作 (三) 发展散户（20只-50只）建立合作社 养殖户：庭院式养殖，负责养殖设施，繁育经营 公 司： 1、合同收购 2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5-6倍，方便资源集中管理，便于散户利用） 3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导 4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回 5、提供代养合作 五 养殖模式 代养，国内养殖业比较成熟的应用较广 代养是公司资源与农户资源的有机整合、形成双赢，针对部分条件适合的合作目标。 （一）、模式细节 ①、公司以10只、20只基础母羊为小组或中组，25只基础母羊+1只种公羊为一大组。 ②、合作对象是养羊散户和养羊示范户。散户和大户必须有联保抵押（需