访谈人资.docVIP

Philip Teal 菲利普·蒂尔 ? ??1988年，Philip老师在悉尼水务局争取到一份HR实习生机会，自此一直专注人力资源管理事业。过去20多年，Philip老师在亚太地区和中国曾服务的部分企业包括：华为、美的、TCL、南航、中国移动、可口可乐、卡夫、绿箭、美赞臣、雅芳等等。老师的专业领域涉及：企业战略规划退思会(Retreat)、领导力教练(Coaching)、企业高层定制化MBA课程开发(Customised MBA)、专家专才与创新管理(CEST)、人力资源实战导师培养(HR Facilitator)、民营企业家才富管理(STM)。1 激动的先和Philip老师套个近乎…… 小文子 Philip老师您好，特别开心您能接受我的独家专访。在三茅的这一个多月，您对我们的网站和网友，有什么具体的感受吗？由于本次稿子是中英双语，所以我先来自己翻译一下：Philip?lao shi nin hao!（Stop！文子~~说拼音外国人是听不懂的，还是让专业人士Jason胡翻译吧！-_-） ? ??Philip老师口述回答（这一段是小文子临时加的，所以不做双语，内容由Jason胡翻译）： ? ? WOW！这次专访超过200个问题，让我和我们CTE团队着实惊喜，感谢每一位三茅卡卡的认可与支持！ ? ? 我在这里想说，在三茅跟各位卡卡认识与交流，让我们收获良多。从一个多月前，我们在三茅写文章以来，一直在做两个基本工作： ? ??1，Listening，聆听。每一位卡卡们的在我文章里的评论，我们团队都会翻译给到我看，很多人关心HR自身成长，关心企业人才“选，育，用，留”的各个方面，也有很多卡卡分享了成长和工作道路上的挑战与挫折。我能感同身受，一切都不容易，在中国，乃至其他国家，HR的发展和挑战从未间断，很感动每一位的分享。 ? ??2，What’s in it for you，为您所写。聆听到各位的诉求，我们CTE团队在一直坚持的人才管理产品研发与师资培养过程中，有许多集体智慧的凝练，希望能分享出来为各位的诉求解答困惑。正好有这次三茅人力资源网精心组织的专访，过去一周，我们团队都花了大量时间做调研，整理，翻译等工作，希望能为各位HR人才，提供可行的建议。 ? ? 大家都是可爱的人力资源从业者，我们并不孤独，世界上有太多太多我们同行的伙伴，希望能在三茅长期与大家交流，并且将更多国际化信息本土化，继续帮助到各位。 2 Philip老师，下午好。今年参加几次讲座，都有听到专家谈大数据时代下的人力资源转型，一些企业也开始运用微信平台做招聘，用云服务做人资。但对于很多中小企业来讲，本身的人力资源就不成熟，若跟不上行业的潮流，更会被落后。那中小企业要如何在当前的大数据时代下，获得人才培养人才，提高自身的竞争力呢？ 【Floor113, shenzhen, 蘑菇826】 Dear Philip, I have attended several salon events hearing expertsintroduce HRM trends in mega data, wechat social media recruiting, HR cloud?service. However, we as DMEs,dont even have a HR system, how can we follow the?changing trend? I am afraid if we don’t speed up we will?fall far behind. What do you suggest for DMEs to aquire develop talent in?todays biz environment? ?How can we lift?our own competitiveness? Philip老师 ? ?Q1: How Could DME HR Leverage The Mobile Internet Era Advantage To Create Higher Value? ? ? 捕捉一切免费的资源和机会，为你所用。 ? ??我相信，大家一定关注了很多HR微信公众号，可以经常收到免费的活动邀请。那么，你有没有试过：不动声色地了解老板、市场总监、技术总监、财务总监、设计总监、85后员工中的意见领袖，他们都关注哪些微信公众号/网站/杂志/活动/话题？养成定时快速浏览各种资讯的习惯，发现有价值的文章/信息并推送给你的“利益相关人”，用三两句留言和不经意的方式，说说文章为啥值得关注。看到与工作相关的重要活动和资源，主动调研和打电话进一步确认，把相关资料/建议参加的理由/具体安排一起发给领导，用最体贴灵活的方式促成领导/同