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合同管理流程 1、目的 为了规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，执行有力度，维护公司的合法权益，特制定本细则。 2、适用范围 适用于B置业集团有限公司下属各城市公司开发项目签订的所有建设工程施工合同、专业分包合同、材料设备买卖、租赁合同、营销策划合同、日常办公合同等等。 公司经营活动相关的重大经济业务、数额在50000元以上的交易必须依法签订经济合同；合同的签订必须遵循货比三家、优质优价和经济适用的原则。 3、职责分工 3.1 主办部门负责合同条款的拟订及全面性复核； 3.2合约部门、财务部门重点审核合同商务条款； 3.3工程部门、研发部门重点审核合同技术条款； 3.4根据主办部门意见，相关部门审核合同相关条款； 3.5律师重点审核法律风险； 3.6 业务分管领导负责合同条款的原则性复核； 3.7 项目公司总经理负责合同的审批； 3.8 机要秘书负责流程核对、用印以及合同文件的后续管理。 4、工作流程 4.1标准合同范本的制定：由平台公司成本中心拟定标准合同范本，报分管领导批准后下发城市公司执行。 4.2拟定合同：主办部门起草合同，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当合用示范文本，必要时可以通过自由协同发布征求意见稿，事先征询相关部门意见。 4.3 合同审批及盖章：合同初稿完成后，填写合同审批单（附表001）上报公司领导进行审批，审