小论文-论当前加强程项目费用管理的有效措施.docVIP

论当前加强工程项目费用管理的有效措施 从工程项目本身来说，加强项目费用管理，可以通过多种途径来实现，一般通过项目费用的全程控制、工程材料费用的控制、合同索赔机会的把握等有效措施降低项目费用，达到节省工程项目成本的目的，以便赢取更大的经济和社会效益。 一、降低工程项目材料费用的有效措施 由于在工程项目中，材料费用占工程项目总造价约60%，材料费用控制对工程项目的费用管理非常重要。很多施工企业都希望借助节约材料费用，增大企业的利润空间。因此，对施工企业来说，可以采取以下措施来降低材料费用，达到企业提高利润的目的。 1.降低材料价格的方法 工程项目一般工期都比较长，所需材料消耗高，搞好与施工所在地的供应商之间的关系，可以利用合作关系，建立双方的相互信任，从而可以获得相应的优惠条件，争取材料的最低价格等优惠，直接降低材料费用。例如2010年某工程项目与钢材供应商建立合作关系，供应商以低于其他竞价单位60元的价格供应该工程钢材7000吨，仅钢材费用就少耗费42万元。并通过该供应商，该工程与其他材料供应商也建立了合作关系，其他材料都以市场最低价格得到供应，使得工程项目部2010年节约材料费用共计138万元。 2.降低材料的物流消耗费用 随着近年来物价波动较大，很多施工企业为了降低材料涨价对工程项目费用的影响，往往把握有利时机，采购大量材料备用，这就需要建临时仓库或租赁仓库，再倒运到施工现场，不仅需要支付仓储费用，还要支付运输费，物流消耗的费用较高，有时甚至抵消了材料价格节省的费用，给施工企业造成了巨大的损失。为了有效降低这方面的消耗，施工企业有必要在采购时，与材料供应商达成协议，签订供货合同，合理利用供应商的仓储优势，使供应商分批供应材料。采用此种方案，既与供应商建立了关系，又节省了仓储与运输的费用，达到了施工企业降低物流消耗费用的目的。 3.建立有效的市场价格管理系统 通过材料的市场价格管理系统，可以快速收集材料的价格信息，及时掌握材料价格的变动状况，以便及时出手采购材料，适当降低材料的费用。例如，2010年6月，某工程需要采购钢筋5000吨，利用市场价格管理系统，对市场钢筋的价格进行分析，并根据市场动态分析，认为市场钢筋价格将持续上涨，就在价格为3950元时，购进了工程所需的5000吨钢筋，随后钢筋价格即上涨了50元，在工程开始施工时，钢筋价格已经涨到4050元，仅此一项，工程就节约材料费用50万元。 二、加强工程项目费用的全程控制 1.工程项目设计阶段的费用控制 从工程项目费用控制的实际来看，工程项目设计阶段的费用，在整个工程项目费用中所占的比重较小，可设计方案对工程项目费用的影响度最高能达到95%。同样的工程项目，不同的设计方案，其施工工艺、需用工程设备、所需的工期不同，所耗费的支出不等。合理的设计方案，不仅能够通过先进的施工工艺，提高施工效率，缩短工期，节省工程所耗的各种费用；而且还可以整合工程的设备资源，减少设备的闲置，发挥设备的最大效用，提高施工进度，降低工程项目费用。例如按照某工程设计，地下室砂石回填工艺为2m厚，基于附近另一工程开挖的砂石需要外运，在设计中考虑到资源的合理利用，设计采取了2个工程合并进行的方案，利用不同的进度，将另一工程的砂石资源作为某工程的回填物，使工程节省工程工期40天，减少了工程的砂石外运费用约60万元。 2.工程招投标阶段的费用控制 在招投标中，尽量根据招投标文件的要求，建立专业、富有谈判经验的竞标队伍，做好竞标规划，确定以合理的工程造价，采取有效的策略，提高中标的几率。 认真审核合同，尽可能减少合同漏洞，保障合同条款对自己有利，以便能够利用合同，增加索赔机会，为工程赢得相应的效益。例如，在某工程合同中，从甲方提供施工场地的第16天算起，计算实际工期，如遇雨期或其他外力因素，工期顺延。在实际工程施工中，赶上雨季，耗费人力、物力、财力，工程进度依然不快，就可以根据合同提出索赔，减少工期延误应承担的风险，有效降低工程项目的损失。 采取低报价策略，抬高前期工程报价，适当调低工程后期的报价，使工程资金尽快回笼，减少贷款利息支出，降低工程管理费用。并能够利用回款计划，合理调配项目资金，同时降低大量工程款被拖欠的风险。 3.工程施工阶段的费用控制 在工程施工阶段，要统筹考虑好工程质量、费用及工期三大主要要素的控制，在保障工程质量的前提下，合理安排工程进度，采取有效的措施，降低施工中的费用。 人工费用在全部工程直接费用中约占l 5％，需要优化施工工艺，缩短工时消耗；合理安排人机合作，提高工程施工进度，减少人工消耗；利用工作量确定零工的工资，提高零工的工作效率，降低窝工损失等，从而控制人工费用，减少人工费用的支出。 材料费用在整个工程项目直接费用中一般占到70%以上，占工程总