山西煤销集团一通三考核办法(试行).docVIP

长煤销发〔2013〕303号 山西煤炭运销集团长治有限公司 关于转发集团公司《关于印发〈山西煤销集团 一通三防考核办法（试行）〉的通知》的 通 知 三元煤业及各煤矿： 现将山西煤炭运销集团有限公司《关于印发山西煤销集团一通三防考核办法（试行）的通知》转发给你们，请认真领会并遵照执行，同时要求如下： 1. 严格落实《山西煤炭运销集团有限公司关于进一步健全一通三防管理机构的通知》的文件精神，完善一通三防机构设置，配齐所需人员。 2.继续完善煤矿各级各部门一通三防岗位责任制，严格执行一通三防各类管理制度，持续推进“人人都是通风员”活动。 3.加强通风质量标准化建设，杜绝出现一通三防重大安全隐患，在整改一季度质量标准化检查出问题的同时，要举一反三，杜绝同类问题的出现，努力提升公司通风质量标准化水平。 4.各煤矿要根据本单位的《2013年一通三防与瓦斯治理计划》展开瓦斯治理工作。高瓦斯矿井还要根据瓦斯治理三年规划合理安排，完成瓦斯抽采量、钻孔进尺等，同时，要建立瓦斯抽采达标评价体系，制定各种评价制度，开展瓦斯抽采达标工作。 5.加强瓦斯超限管理，各煤矿要严格执行长治公司瓦斯超限追查管理制度，出现一起处罚一起，绝不姑息。 6.各矿要完善安全监测监控平台，实现与公司联网，保证实时监测，数据及时、准确上传，做到报警有追踪、有落实，有记录可查。 7.各矿要按照规定及时、准确上报一通三防各类图纸、报表、资料，建立矿井的一通三防档案，并及时更新。一通三防方案、设计、规程措施等要按相关规定编制、审批、上报。 8.各矿要按时完成公司下达的其它各项一通三防工作任务，公司将把完成情况纳入月度和年度考核。 附件：山西煤炭运销集团长治有限公司关于印发《山西煤销集团一通三防考核办法（试行）》的通知（晋煤销通防字〔2013〕172号）。 山西煤炭运销集团长治有限公司 2013年6月3日 附件 晋煤销通防字〔2013〕172号 山西煤炭运销集团有限公司 关于印发《山西煤销集团一通三防考核办法（试行）》的通知 各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、集团公司有关部门： 为了进一步加强一通三防管理，夯实一通三防管理基础，落实 一通三防各项管理制度，保证各项工作扎实稳步推进，集团公司对2013年4 月9 日印发的《山西煤销集团一通三防考核办法（试行）》内容进行了部分修订，现印发给你们，请遵照执行。2013年4 月9 日印发的《山西煤销集团一通三防考核办法（试行）》废止。 山西煤炭运销集团有限公司 2013年4月22日 附件 山西煤销集团一通三防考核办法 （试行） 为了切实加强一通三防管理，落实各项管理规定，客观全面评价一通三防工作业绩及瓦斯治理效果，鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，保证各项工作有效推进，不断提高一通三防综合管理水平，根据《山西煤炭运销集团公司子公司领导班子2013年度经营业绩考核办法（试行）》，结合集团公司实际，制订山西煤销集团一通三防考核办法（试行）。 一、考核范围 辖有煤矿的二级公司。 二、考核的原则 根据集团公司“分类分级考核、专业对口负责、综合绩效评价、专项督导检查”总的要求，坚持“日常检查与动态抽查相结合、突出问题与重点工程并重、过程考核与结果考核相结合”，体现“公开、公平、公正”的原则进行考评。 三、考核内容 考核分三部分： 第一部分：一通三防日常工作考核。即机构设置、制度建设、通风质量标准化、瓦斯治理、瓦斯超限管理、安全监控、资料管理等日常工作情况，采用百分制，依据考核评分标准，综合评价打分，纳入二级公司领导班子2013年度经营业绩考核得分。 第二部分：年度确定的重点工作完成情况考核。即对瓦斯治理示范矿井建设、瓦斯抽采量、抽采钻孔量、瓦斯利用量、保护层开采面积、顶地板岩石巷等一通三防重点工作任务完成情况考核奖励。 第三部分：重大隐患考核。即日常管理中发现的违反安监总煤矿字〔2005〕133号文《关于印发煤矿重大安全隐患认定办法（试行）的通知》中重大隐患、违反《关于煤矿一通三防管理“十个严禁”的规定》）的考核处罚。 对于第一部分日常工作的考核内容和权重：机构设置15%、制度建设10%、通风质量标准化30%、瓦斯治理15%、瓦斯超限管理10%、安全监控10%、资料管理5%、其它5%。考核标准及评分办法详见附表。 四、考核周期 周期为一年，每季度考核一次。 五、考核方法 1、每季度，由集团公司一通三防与瓦斯治理中心负责对二级公司一通三防与瓦斯治理业务进行考核。 2、第一部分：对机构设置、制度建设、通风质量标准化、瓦斯防治、瓦斯超限管理、安全监控