工程管理部部门职能流程(职责修改版).docxVIP

部门职能与流程 编制：工程管理部 版本：V1.1 日期：2012-8-9 目 录 一、工程管理部职能 二、工程管理部组织结构 三、工程管理部经理职责说明书 四、工程管理部项目经理职责说明书 五、工程管理部施工工长职责说明书 六、工程管理部工艺调试工程师职责说明书 七、工程管理部电气自控工程师 八、工程管理部助理职责说明书 九、工程项目工作流程 一、工程管理部职能 工程管理部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能： 1．全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核； 2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同，履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质量等各项工作目标； 3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施； 4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用方； 5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程进度的技术、商务、人员、