张天娇——浅谈我国业仓储管理发展与对策.docVIP

目 录 摘 要 ……………………………………………………………1 第1章、现代仓储理论概述 ………………………………………1 1.1仓储的定义与形成 ………………………………………1 1.2现代仓储的主要功能 ……………………………………2 第2章、库存管理 —— 现代仓储管理的核心部分……………4 2.1库存的合理化 ……………………………………………4 2.2 ABC分类法 ……………………………………………5 2.3JIT管理方式 ……………………………………………5 第3章、仓储管理中存在的主要问题……………………………7 3.1社会化大生产、规模化效应 ……………………………7 3.2完善物流管理，增加利润空间对称等……………………7 第4章、基于我国仓储管理现状对策……………………………8 4.1整合仓储资源，合理规范信息……………………………8 4.2物料区分合理化、并进行相应的管理……………………8 4.3建立合理仓储管理和运行模式……………………………8 结束语 ……………………………………………………………10 参考文献 …………………………………………………………11浅谈我国企业仓储管理发展与对策 摘 要:说到仓储管理，给人的第一印象就是仓库的管理，永远处于企业的附带部门。现在比较流行的一个术语就是零库存，就是对于生产所涉及的原料、成品，进行即时运作——也就是俗话说的有多少定单，生产多少产品，采购多少原料，使物料不以仓储的形式存在。这样给人一种错觉，仓储成了落后的代名词，但是在实际的操作中很多的管理者发现并不是这么简单，在这里我主要讨论的是跨国EMS（电子制造服务）企业的仓储管理。它体现了当今企业仓储的发展方向和在前进的道路上遇到的各种困难，也是我国大型企业走向世界所必须面对的。本文首先概述了现代仓储理论，然后介绍了几种仓库的分类方式与规划，接着仓储管理的重点内容库存管理，最后运用案例分析阐述了一些个人的观点。 关键词：物流管理，零库存、仓储、jit 、mrp 第1章、现代仓储理论概述 1.1仓储的定义与形成 从字面意义上仓储可分为“仓”和“储”。“仓”指的就是仓库，是存放物料和产品的地方。“储”表示收存方便使用和管理。这样仓储的含义可以理解为商品在使用之前的保管，介于供应和消费之间的中间环节。仓储管理是指将物品存入仓库并对其进行保管，控制等管理活动。仓储管理的目的是实现仓储的合理化，也就是用最经济的方法实现仓储的功能。 仓储的形成是社会产品出现过剩和产品进行流通的需要，当产品不能及时的消耗、使用时仓储就发挥了它的作用。这主要是由于商品消费在时间、空间、品种、数量等方面的不同步所引起的。在仓库中存放的物料称为静态仓储，在生产过程中流动交接、运送的物资称为动态仓储，因此仓储管理是贯穿在整个动态体系当中的。零库存的本质是把静态仓储费用降至零，在这当中不是不需要仓储管理，而是要把仓储的管理发挥到极至。 现代仓储的主要功能 仓储的主要功能有：储存和保管、调节供需、调节运输能力、降低物流成本、配送和流通加工、提供信息等。 储存和保管：是仓储最原始、最基本的功能。它主要是对仓库中存放的物品进行管理，避免丢失、损坏。并对具体的操作如搬运、存放进行合理有效的规划和管理。 调节供需：在生产和销售等流通过程中由于各种原因（如季节性、生产节奏、市场需求等），都可能造成或多或少的偏差。这时需要仓储的缓冲特性来调节，仓储是以改变“物”的时间状态来发挥作用的。 调节运输能力：各种运输工具的运能不近相同，而且运输成本和存货成本成相反变化。运输越快其产生的成本越高，运能低造成较高的仓储量，仓储成本就相对较高。 降低物流成本：科学合理的仓储决策和仓储管理，可以有效地降低整体仓储成本和物流成本。根据不同的生产类型、销售模式需要不同的策略和规划以及管理模式。 配送和流通加工：现代仓储逐渐演化为一个集流通加工和配送于一体的多功能的物流配送中心。 提供信息：仓储为所有相关的体系提供信息，这也是现代仓储的重要标志。 谈到现代仓储管理，我们又不得不提到一个重要的概念——库存管理，由于在企业资产总额中，库存资产所占比例极为可观，因此库存管理水平的高低直接影响着企业的兴衰，良好的库存管理是企业增加赢利的有效方法。正因为如此，库存管理已经成为整个现代仓储管理的核心部分。 库存管理是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 库存管理是每个企业运作管理所必须面对的问题，因此人们针对这个问题提出了大量的理论和方法，如订货点技术、ABC分类法、JIT管理等。最近比较流行的MRP和ERP等管理系统，也是为其服务的。