职员外派管理.docVIP

职员外派管理作业标准 编制人： 廖建民 日期： 2011.02.28 核准人： 庞丽娟 日期： 2011.03.02 审批人： 贾瑞明 日期： 2011.03.11 批准人： 张 鹏 日期： 2011.03.15 修 订 记 录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012-02-08 1 全文调整、职员外派申请单调整 李文婷 庞丽娟 张鹏 1.作业标准原则 提高职员外派管理的规范性和公正性，保护外派职员的合法权益，鼓励职员能有效有序地配合人力资源开发与交流。 2.作业标准范围 适用于第一资产全体职员外派管理。 3.作业标准职责 序号 四个主体 岗位/部门 职责 3.1 执行主体 职业生涯专业 外派空缺职位的发布； 拟推荐外派职员名单，进行双向沟通； 负责各中心、服务中心、子公司职员外派手续的办理。 3.2 责任主体 人力资源中心总监 审核外派计划及相关外派岗位。 3.3 核算主体 薪酬专业经理 核算外派相应补助标准。 3.4 控制主体 董事长 审批外派计划及相关外派岗位。 4.作业标准指引 4.1 定义 4.1.1 职员外派指为配合异地公司团队建制，由公司本部提出和决策，从已有的人才队伍中挑选出匹配职员，通过办理正式外派审批手续，外派到异地工作，不涉及职员劳动关系转移，造成职员工作地和生活地分离（地级及以上的城市间调动）的情况； 4.2 职员外派类型： 4.2.1 职员外派分为短期外派、中期外派、长期外派： 4.2.1.1 长期外派：外派期限为六个月以上（含）。 4.2.1.2 中期外派：外派期限为一个月以上（含），六个月以下。 4.2.1.3 短期外派：外派期限为一个月以下。 4.2.2 职员外派不包括以下情况： 4.2.2.1 职员招聘地为工作所在地； 4.2.2.2 职员招聘时明确工作地点为异地； 4.2.2.3 职员户籍所在城市与外派工作城市相符； 4.2.2.4 未婚职员父母所在城市与外派城市相符。 4.2.3 外派的职员应是公司骨干职员，指对公司有高度的忠诚度、认同并传播企业文化、传承业务经验，并已为公司作出贡献的职员。 4.3 外派职员资格及审核 4.3.1 符合以下条件和情况的，可以外派： 4.3.1.1 由于公司业务发展需要，统一安排公司职员到异地工作的； 4.3.1.2 待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣职员，且派出和派入双方责任人都认为派遣职员在当地适合待聘岗位的； 4.3.1.3 确认对公司经营发展和职员个人职业发展有益处，安排职员到不同地区进行人力资源开发与交流，并要明确职员岗位目标。 4.3.2 审核： 4.3.2.1 以上情况均需要人力资源中心审核，且所有外派职员派遣前半年考核平均成绩需要在4分以上； 4.3.2.2 外派职员时应本着严格控制、慎重决策的原则进行审批。 4.4 职员外派调动程序 4.4.1 职员外派调动程序：职员外派前应征求职员本人意愿，原则上职员须服从公司安排，在征得本人和调入方的意见后，由人力资源中心统筹办理调动手续。 4.4.1.1 根据公司《PM5-RL-19-A外派团队建制作业标准》、《PM5-RL-24-A任职管理作业标准》和《PM5-RL-13-A职位说明书作业标准》，由人力资源中心发布外派职位空缺及职位要求通知； 4.4.1.2 由人力资源中心职业生涯部经理根据外派职位空缺拟推荐外派职员名单，进行双向沟通； 4.4.1.3 职员确定后由人力资源中心职业生涯专业填写《《PM5-RL-23-B外派职员申请单》，报人力资源中心总监审核，董事长审批后方可执行； 4.4.1.4 确定外派时间后，人力资源中心协助职员提前1个工作日办理外派手续； 4.4.1.5 副总监、服务中心副总经理（含）以上职员须进行离任审计，完成交接后由人力资源中心通知职员外派时间及工作安排； 4.4.1.6 长期外派职员《PM5-RL-23-B外派职员申请单》批准后2个工作日内，由公司人力资源中心发布人力资源开发与交流决定； 4.4.1.7 外派职员的外派时间到期后，应由人力资源中心与其面谈沟通，确定调回时间及工作安排。副总监、服务中心副总经理级（含）以上职员须进行离任审计。 4.5职员外派福利待遇规定： 4.5.1 短期外派福利待遇： 4.5.1.1住宿标准：由工作地公司提供集体宿舍或外租宿舍，原则上领导层职员配备单间，管理层（含）以下外派职员配备双人间或三人间，具体参照