人力资源管理思路与部署试题.ppt

*/47 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. */26 LEADER OF NUCLEAR POWER PROJECT CONSTRUCTION ALL OVER THE WORLD CLEAN POWER, CLEAR FUTURE For over 50 years, it has undertaken all the erection projects for the nuclear islands of NPPs and most of the nuclear scientific research projects in mainland China. Founded in 1958, China Nuclear Industry 23 Construction Co., Ltd is the largest nuclear engineering comprehensive erection company . NUCLEAR POWER SHINES THE WORLD CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO., LTD 中国核工业第二三建设公司深圳分公司 人力资源管理思路与部署报告 人力资源部 2014年2月 1 前言 2 2013年人力资源概述 3 2014年人力资源分流和安置 4 有效工时制度推广 5 6 任职资格制度推进 目 录 7 结束语 薪酬和绩效管理制度优化 一、前言 进入2014年，南方公司的核电建设从扩张阶段转入收缩阶段，人力资源管理呈现出以下三个特点： 一、人力资源总量首次出现富余，在人力资源的转移和安置过程中，核电建设核心人才的保留以及大量的非生产人员的转移和安置难度较大； 二、2013年，非生产人员的比重进一步升高，目前已经达到42%。 三、2013年，各单位在采取包括有效工时在内的各项管理措施以后，南方公司的人力资源使用效率有显著提升，但是，还有进一步的提升空间，2014年，南方公司将采取人力资源使用效率与薪点值挂钩的激励方式，推动各单位进一步优化管理，提升效率。 截止2013年12月底，南方公司总体人力资源数量为13184人。 二、2013年人力资源概述 社会招聘 5252 合作伙伴 5789 自有员工 2143 二、2013年人力资源概述 投入人月数 完成总点数 平均点效率 181970人月 161211人月 1223万点 1334万点 67.20点/人月 82点/人月 2013年 2012年 2013年的全员人均点效率比2012年提高了约23% 建筑安装业的先进企业 公司核电项目 （按150元/点计算） 2013年上海建筑安装业的人均产值（国家统计数据） 14.89万元/年 人均产值 20.4万元/年 有效工时利用率在4.7-6.5小时之间，人均产值与建筑安装业的人均产值（国家统计局数据）相比存在一定差距，与建筑安装业的先进企业相比差距较大。 30-40万元/年 二、2013年人力资源概述 二、2013年人力资源概述 经过近5年的滚动开发和培养，南方公司各核电项目三级机构以上管理人员已经达到734名，管理储备力量充足，同时，也显示分流压力较大。 0 25 50 75 100 125 150 175 200 红沿河 宁德 阳江 台山 防城港 134 156 126 185 133 1、2014年人力总体需求曲线 总人力需求减少1895人 三、2014年人力资源分流和安置 2、2014年人力资源减员计划 4097 3600 7697 总计 2042 1000 3042 非生产合计 2055 2600 4655 生产合计 885 1800 2685 小计 588 500 1088 非生产 297 1300 1597 生产 阳江 1414 1200 2614 小计 709 300 1009 非生产 705 900 1605 生产 宁德 1798 600 2398 小计 745 200 945 非生产 1053 400 1453 生产 红沿河 2014年计划减少人数 2014年年底人数 2014年年初人数 类别 项目 三、2014年人力资源分流和安置 3、2014年人力资源减员的构成 1762 1576 759 4097 总计 817 898 327 2042 管理技术及服务人员 945 678 432 2055 生产人员 合作伙伴 劳务派遣员工 自有员工 总数 类别 直接负责转移安排的2335人 三、2014年人力资源分流和安置 4、2014年人力资源需求计划 1