总结过去,表彰先进推进工作,展望未来.docxVIP

总结过去，表彰先进，推进工作，展望未来 ——永华红木家具2014年度工作总结暨员工表彰大会精彩呈现 董事长陈达强为先进集体代表颁发锦旗及奖金 1月17日下午2点半，以“总结过去，表彰先进，推进工作，展望未来”为主题的永华红木家具2014年度工作总结暨员工表彰大会在番禺大厦如期举行，全体永华人参加了这一年一度的重要会议。大会共分四项内容，即各部门经理发言、董事长作工作指示、颁奖和先进代表发言，大会内容与大会主题相得益彰。 总经理赖荣达作工作总结报告 此次大会，以圆桌围坐的形式呈现，且摆上了茶与休闲食品，一改以往严肃的氛围，更显和谐友好。下午2点半，大会准时开始。总经理赖荣达从经营管理推陈出新、成本控制再推新举、企业文化更为丰盛、员工福利再次升级、改善机制不断丰富、稽查制度锦上添花、感恩回馈投身公益等七方面对2014年的工作进行了总结，条理清晰、深入浅出地概括了永华红木家具在2014年发生的重大改革举措与取得的相应成果。如自助餐厅“凤鸣阁”的运营，既为了给大家提供营养均衡的膳食，也为了提升员工的个人素质，打造一支讲文明、高素质的永华团队；各部门推行的颜色、看板管理，使得现场目视化管理再上新台阶；整合现有资源，严把质量关，确保产品质量问题“三不出”，即有质量问题的产品不出车间、不出部门、不出市场，坚持“精益求精”的生产管理理念；成功运行ERP系统，顺利搭建信息共享平台；循环稽核制度推广至各直营店，全面提升店面形象与服务质量等。针对2015年的工作计划，总经理赖荣达从新产品开发、管理平台信息化、强势品牌建立等三方面展开了阐述，言简意赅，富有前瞻性。 副总经理邱志坤作工作总结报告 在会上，副总经理邱志坤首先与大家分享了2014年丰收的喜悦，如荣获“最具影响力的中国红木家具十大品牌”、“亚洲红木十大品牌”、“2014年度广东家居行业管理创新标杆企业”等多项荣誉；然后以“思过、思变、出发”为主题展开叙述。“思过”即从服务、责任、创新三方面论述在2014年的销售工作中的不足与改善，“思变”即从销售团队、销售制度、销售模式与品牌宣传等四方面规划2015年的工作；“出发”即大家齐心协力，为创造永华更加辉煌的明天而再接再厉。 副总经理李维波作工作总结报告 接着，副总经理李维波在简单回顾了2014年的经济形势之后，从三方面论述了永华如何沉着冷静应对“经济新常态”，即直营店布局的调整、直营店管理的升级和市场信息的收集与分析，全面地阐述了公司战略布局的调整与内部改革的深化。关于2015年的工作，副总经理李维波从产品调整更新、品牌宣传、艺术馆构想等三方面展开具体论述，并强调要充分整合线上线下资源，为永华的发展助力。 财务部代表陈燕冰、计划部经理陈玲和行政人事部经理杨再熙也分别针对其部门的工作进行了总结与规划，内容详实，语言富有感染力，让在座的永华人全方位地了解了永华在2014年所作出的努力与取得的成果，清晰地明确了2015年的公司规划与目标。那成果有每一位永华人的付出和汗水，那规划需要每一位永华人的参与及努力。董事长助理陈国伟亦发表了感言，对各位永华人的支持与努力表示了衷心的感谢，并送上了新春祝福。 董事长陈达强作工作指示 随后便是大会的第二项内容，董事长陈达强作工作指示。在那精彩的一个多小时的讲话中，董事长陈达强以深入浅出的言语、生动具体的案例，与大家分享了现在的市场经济环境，并具体明确了2015年的企业定位及目标。他在讲话中表示：一要提升员工个人素质，传递正能量。面对近两年萧条的经济环境，永华积极应对，并作出了产品调整、资金回笼的决策，让我们有足够的流动资金应对低迷的市场环境。但如今大环境变了，只将工作做好做细不够，还需要提升个人综合素质，用正能量去感染他人，大家才能在积极向上的氛围中一起进步。自助餐厅的施行，不仅为了改善大家的饮食，也为了在潜移默化中提升大家的人文素质。 二要改变思维，要有危机感，不安于现状。虽然我们的厂房和餐厅很干净，员工精神风貌很好，也被别人夸“企业文化搞得好好、品牌搞得好、车间基本没一个闲人”，但我觉得还可以做得更好。在永华干了十年，没有什么光荣的，但从雕刻师傅晋升为雕刻大师，这才叫厉害。这不仅是永华的财富，也是个人的财富，其个人价值也随之上涨。因此要改变思维，做好人生定位，积极应对环境的改变。 三要提升永华红木家具品牌和企业文化，每个永华人都要明辨对错、拥有责任感，思想要与时俱进。关于永华红木艺术馆，他强调：艺术馆呈现的不仅仅是红木家具，还有中国文化，用文化来承载家具，并将中国文化的元素、历史传播出去。那里还将有优秀员工推介，提供员工展示自我的平台；有收藏室，展示珍藏精品，亦可为收藏家提供文化交流、藏品鉴赏的平台等等。董事长陈达强的讲话生动精彩，内容丰富，这里只节选了部分，展示了他对永华未来发展的定位与思考。 计划部经理陈玲（