09物流成本控制研讨.pptVIP

第9 章：物流成本的控制 概述 标准成本法 目标成本法 第一节 物流成本控制概述 一、什么是物流成本控制 物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内。 二、现代物流成本控制意识 含义：指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本降低到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。 物流成本控制的目的：从成本和效益的对比中寻找物流成本的最小化。 表现： 一、把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和计划等各个部门，形成全企业，全员式的降低物流成本的格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识； 二、将降低物流成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入对物流成本的思考，确立具有长期发展观的成本意识。 “为了省钱而花钱 ” 二、现代物流成本控制意识 物流成本控制现代化的五个表现： 1、物流成本控制思想革新化； 2、组织合理化； 3、方法科学化； 4、手段电子化； 5、人才专业化。 三、物流成本控制的程序 制定成本标准（资源耗费的限度、检查、衡量、评价的依据） 监督物流成本的形成 物流成本日常控制的主要方面：物流相关直接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控制、物流相关间接费用的日常控制。 及时揭示并纠正不利偏差 重大差异的纠正程序：提出降低物流成本的课题讨论和决策；确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。 评价与激励 四、物流成本控制必须遵循的原则 经济原则 全面原则（全过程控制、全方位控制、全员控制） 权、责、利相结合的原则 目标控制原则 重点控制原则 五、成本控制的内容 事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本； 事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。 事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。 第二节 标准成本法 一、标准成本法概述 标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本中基本排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。 标准成本法本质上讲是一种成本管理方法，而不仅仅是一种成本计算方法。他将成本计算和成本控制相结合，包括了制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的有效控制。在期末通过一定的方法将标准成本和成本差异重新组合成实际成本。 一、标准成本法概述 采用标准成本能系统的优点： 1、能对成本数据进行有效的分析； 2、减少簿记标准工作量； 3、剔除了各种不合理的因素，使材料在在产品和产成品的计价时更为科学。 标准成本在实际工作中的两种涵义： 单位物流服务的标准成本： 成本标准 =单位物流服务标准成本 =单位物流服务标准消耗量 ?标准单价 实际产量的标准成本： 标准成本 =实际产量 ? 单位物流服务标准成本 一、标准成本法概述 实施标准成本系统的几个步骤： 1、制定单位物流服务的标准成本； 2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本； 3、汇总计算实际成本； 4、计算标准成本与实际成本的差异； 5、分析成本差异产生的原因； 6、向成本负责人提供控制报告； 7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。 二、标准成本的分类 （一）理想标准成本与正常标准成本 1） 理想标准成本 是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。 理论上的生产要素耗用量（绝无浪费、绝无废品） 最理想的生产要素价格 可能实现的最高生产经营能力和利用程度 理想标准成本在现实中很难实现，它的用途是提供一个完美无缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。 二、标准成本的分类 2)