房地产内训：标杆地组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评(终).docxVIP

标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评 ? 公司面临的问题： ? 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？ ? 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？ ? 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？ ? 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？ ? 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？ ? 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？ ? 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？ ? 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了； ? 素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系； ? 面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ ? 本部分的收获 ? 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； ? 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置； ? 如何编写集团与各公司之间的授权体系； ? 如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题； ? 如何处理公司与项目之间的管理边界； ? 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型； ? 如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性； ? 如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人； ? 如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度； ? 如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻； ? 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 ? 课程大纲 ? 第一章：组织管控与组织架构 1. 组织管控定义 2. 标杆企业组织管控解析 3. 组织管控与组织架构 4. 标杆企业组织架构设计分享 ? 案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享 5. 一线公司与项目部之间的管理模式 6. 标杆企业管理模式剖析 ? 案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准 7. 管控边界与授权体系 ? 案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享 8. 授权体系的现场演练 9. 万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引 10. 商业地产管控模式分析 ? 案例：某标杆企业商业地产管控模式分享 11. 支持文件 ? 标杆企业组织管控体系分享 ? 万科公司与项目管理方式分享 ? 万科片区管理（事业部）与公司本部管理边界分享 ? 标杆企业授权体系分享（多家） ? 标杆企业组织架构分享 ? 标杆商业管理管控分享 ? 第二章：职位体系与员工晋升通道建设 1. 职务体系 ? 案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系 ? 案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系 ? 案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 2. 标准体系与能力描述 ? 案例：某标杆企业职务任免规范体系分享 3. 商业地产职位体系分享 4. 员工晋升通道与优才计划 ? 案例：某标杆企业优才计划分享 5. 支持文件 ? 万科管理序列职业通道管理体系 ? 万科专业序列职业通道管理体系 ? 万科职务职级管理 ? 第三章：素质模型 1. 素质模型的讲解 2. 万科通用素质模型的解码 ? “职业化”模型的分界、分级与解读 ? “开放透明”模型的分界、分级与解读 ? “客户意识”模型的分界、分级与解读 ? “结果导向”模型的分界、分级与解读 ? “资源整合”模型的分界、分级与解读 ? “追求卓越”模型的分界、分级与解读 ? “学习成长”模型的分界、分级与解读 ? “前瞻思维”模型的分界、分级与解读 ? “有效决策”模型的分界、分级与解读 ? “组织执行”模型的分界、分级与解读 ? “企业教练”模型的分界、分级与解读 3. 标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路（人力资源模块为例） ? 总监级别专业能力模型的构建与测评 ? 资深经理级别专业能力模型的构建与测评 ? 高级经理级别专业能力模型的构建与测评 ? 专业经理级别专业能力模型的构建与测评 ? 职员级别专业能力模型的构建与测评 4. 美世模型的解读与分类 5. 如何利用素质模型夯实企业文化（标杆企业案例分享） 6. 如何利用素质模型开展人才甄选（标杆企业案例分享） 7. 如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发（标杆企业案例分享） 8. 如何利用素质模型实施后备人才开发（标杆企业案例分享） 9. 万科人才培养核心手段——圆桌会议（GAPS会议）讲解 10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理（标杆企业案例分享） 11.支持文件 ? 万科通用素质模型分享 ? 万科素质模型与绩效管理接口分享 ? 万