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主要内容 设备管理概述 设备构成期的管理 设备使用的管理 目录 有关设备管理概念 设备管理的含义 设备管理任务 设备管理的重要意义 企业设备管理全过程示意图 企业设备管理的特点 企业设备管理的组织体制 管理职责及分工 有关设备管理概念 设备管理的含义 设备管理的任务 设备管理的任务： 在技术方面是： 根据“技术上先进，经济上合理”的原则为企业提供最优的技术设备。 采取措施保证企业设备处于良好的技术状态，以保证产品质量和企业生产的连续性和均衡性。 对现有设备进行技术革新和改造，并有计划地更新旧的设备，不断提高企业设备的技术水平。概括地讲，就是充分利用设备的技术功能使之对产品的质量和数量提高，增加企业利润，发挥最大的作用，取得最高的设备综合效能。 经济方面是： 采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少，即设备周期费用最为经济，要全方位考虑，在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性，耐久性，节能性。要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用，在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。 设备管理的重要意义 企业设备管理全过程示意图 企业设备管理的特点 企业设备管理的组织体制 管理职责及分工 企业领导设备管理的主要职责 企业领导设备管理的主要职责 各部门主要职责 各部门主要职责 各部门主要职责 各部门主要职责 在设备管理部门未实行全过程管理的企业，基建科负责新增设备的订货、安装和试车移交工作。 项目竣工移交后，设备方面的技术资料、图纸、文件等应交机动科。 设备使用单位 认真执行设备管理的方针、政策和各项规章制度，组织车间设备的正确使用、维护保养和及时检修等工作。 搞好设备的群管群修活动，督促设备使用维护规程和安全技术操作规程的贯彻执行，组织设备维护评比，配合安技科做好设备普查工作。 合理使用动力，认真执行各种动能消耗定额指标，积极采取措施节约各种动能。 采取有效措施，防止和减少设备事故发生，严禁设备带病和超负荷使用。 完成本单位一级保养计划，协同机动科编好设备大修理计划，做好设备预检工作（有些企业的设备使用单位仅配合机修部门进行二级保养，有些企业则还要负责进行大、中修理）。 掌握车间设备状态和数量，做好设备的资产管理，保持设备完整，尤其保证管好、用好关键、精密、稀有、重点设备。 保证设备完好率稳定在90%以上，不断提高设备利用率。 督促操作人员认真执行交接班制度，准确填写运行报表，及时上报设备主管部门要求的有关设备情况的统计报表。 教育本单位职工爱护设备，节约能源，组织本单位工人的技术业务学习，提高操作人员对设备使用与维护的政治责任感和技术熟练程度。 设备构成期的管理 设备构成期的管理 计划阶段的管理程序 设备构成管理期要注意的几个问题 设备构成管理期要注意的几个问题 设备订货要考虑的几个因素 设备使用期的管理 设备使用期管理概述 设备的日常管理 设备的日常管理 设备的日常管理 设备的登记 设备档案管理 设备的调动与移装 设备的租赁 设备的封存和保管 设备的报废 设备的报废程序 设备的更新改造 设备的磨损 设备更新改造的含义 设备改造管理程序 如何进行更新改造 设备的磨损 设备的磨损分三个阶段 初期磨损； 正常磨损； 剧烈磨损 设备的磨损 自然寿命：指设备从开始使用起，直到由于有形磨损的原因不能继　续使用为止所经历的时间 技术寿命：指设备由开始使用直到因为技术落后被淘汰为止所经历的时间． 经济寿命：以使用费用最经济为准则而确定设备的使用年限 设备的磨损及其补偿形式 §设备更新改造的含义 　　设备使用到一定时间以后，继续进行大修理已无法补偿其有形磨损和全部无形磨损，虽经过修理仍能维持运行，但很不经济，表现在： 　　 1、设备大修理间隔逐渐缩短； 2、使用费用不断增加； 3、设备性能和生产率降低，解决的途径就是进行设备的更新和改造。 设备更新不仅是消极地消除有形磨损，更应注重消除无形磨损，用技术水平高的新设备去取代落后的旧设备。 改造是为了提高经济效益，改变现有设备的性能结构，工作原理以提高设备的技术性能或改善其安全，环保特性。 设备改造管理程序 如何进行更新、改造 如何进行更新、改造 按上述两种从两方面改造、革新: 提高产量.发展产品、 改革工艺出发。 补偿有形与无形磨损、提高设备的可靠性、维修性、降低使用费用。 如何进行更新、改造 3.设备大修、改造、更新的经济效果分析 设备使用到最佳更新以后不一定立即报废买新设备,可以通过大修或技术改造来恢复设备的技术性能，提高其经济效果．如果产品即将改变工艺或变换，设备继续使用的时间很短，那就不必更新甚至不必修理，用