东风汽车信息体系规划制造部分5.pptVIP

一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划 一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划 一、现状分析 一、现状分析 一、现状分析 一、现状分析 一、现状分析 一、现状分析 一、现状分析 二、用IT技术实现业务集成 业务构想 业务需求 软件选型 IT实现的业务模型 1.业务构想 1. 业务构想 2.业务需求 2.业务需求 2.业务需求 2.业务需求 处理标准的客户订单 客户能够通过 Internet 互联网输入他们的订单 交货进度安排的人工或自动处理 交货进度安排调节 调整订单数量 处理交货时间 2.业务需求 2.业务需求 生产控制- 逐日的计划- 原料采购 生产报告- 基于所有的生产数据 生产跟踪- 对过程快速信息响应 看板生产 2.业务需求 事前计划、事中控制、事后分析的管理 自动核算 与各个业务块集成 2.业务需求 Oracle Applications R11 技术依托 NCA网络计算体系结构 支持低成本Web 独立/集成的Workflow 独立/集成的AIM 独立/集成的数据仓库 支持NT环境 3.软件选型 Discrete Manufacturing （离散） Process Manufacturing（流程） Pharmaceuticals and Healthcare（医药/保健） Auto Industry（汽车） High Tech（高科技） Public Sector （出版业） Oil and Gas （石油/天然气） Telco, Communications Medias （电话/通讯/媒体） Retail / Consumer Goods（零售/耐用消费品） Utilities （共用事业） Banking / Capital Markets（银行/资本市场） Aerospace Defense（航空/武器） 4.软件实现的业务模型 Oracle 库 存 管 理 Oracle 物 料 清 单 管 理（基础数据管理） Oracle 销 售 订 单 管 理 Oracle 主 计 划/ 物 料 需 求 计 划 管 理 Oracle 采 购 管 理 Oracle 车 间 生 产 管 理 Oracle 成 本 管 理 Oracle 质量管理 Oracle 工程数据管理 Oracle 财务管理（总帐、应收、应付、现金、资产） 4.软件实现的业务模型 4.软件实现的业务模型 4.软件实现的业务模型 4.软件实现的业务模型 4.软件实现的业务模型 三、IT规划实施计划 1.实施内容 1.实施内容 项目一 东风公司内部各制造单位ERP系统实施 1.实施内容 1.实施内容 项目三 东风公司内部供应链系统实施 1.实施内容 项目四 东风公司供应链管理系统实施 2.实施方法 为保证规划内各项目的顺利、成功实施，首先要明确项目实施的思路和方法。 2.实施方法 2.实施方法 更新观念，树立流程管理思想 注重培训和知识、技术转移过程 严格控制项目范围 建立结构合理、职责明确、人员合适的项目组织 建立明确的阶段目标和业务处理需求 定期检查项目进度与阶段目标及阶段成果 2.实施方法 工作计划的控制和管理 提交文档的审核和批准 问题的书面记录 报告机制 定期和不定期会议 实施范围控制 批准程序 跟踪执行 质量审查 功能检查 模块内外数据流向 测试管理 模块测试 集成测试 测试结果确认 文档管理 项目管理文档 解决方案文档 阶段成果文档 测试文档 项目总结文档 3. 实施进度 实施进度规划思路： 以“并行”的方式在保证质量的条件下高效实施ERP系统； 将股份公司ERP系统实施为试点，载重车总装配厂的系统实施完善实施模式，其它推广单位加快实施进度； 考虑与其它业务块规划实施进度的衔接； 3. 实施进度 3. 实施进度 3. 实施进度 3. 实施进度 3. 实施进度 各制造单位ERP系统实施进度（平均每个单位实施期6个月） 4. 实施预算 4. 实施预算 A. 软件购置预算 4. 实施预算 A. 软件购置预算 4. 实施预算 B. 实施费用预算 通过对东风公司现状、业务需求及未来东风公司业务发展目标的了解，同时面对中国加入WTO后汽车行业的竞争压力，建议东风公司在“十五”期间，完成如下IT/业务建设项目： 项目一 东风公司内部各制造单位ERP系统实施； 项目二 东风公司供应链体系建设规划； 项目三 东风公司内部供应链管理系统实施； 项目四 东风公司供应链管理系统实施。 订单管理 库存管理 物料清单管理 主计划/物料需求计划管理 采购管理 车间生产管理 成本管理 质量管