供应链管理与电子商务简析研讨.pptVIP

供应链管理与电子商务简析 集团运作管理部 2012年02月10日 三、物流在供应链管理中的地位 四、供应链管理的应用及案例 四、供应链管理的应用及案例 四、供应链管理的应用及案例 五、供应链电子商务解决简述 五、供应链电子商务解决简述 六、远成集团电子商务平台发展设计 七、与大家一起共勉的佛家领悟 * 申 博 运作 管理 思路 控制 梳理 安全 成本 货损 通道 硬件 结算 激励 防御性驾驶 点对点油耗报帐 货损货差指标考核 新干线、支线、经停站 信息、机械化建设 长途、中转、分理短运价 运作奖金分配方案 货 损 货 差 时 效 优 势 目 录 一、供应链的概念与特点 二、供应链管理的概念与意义 三、物流在供应链管理中的地位 四、供应链管理的应用及案例 五、供应链电子商务解决方案简述 六、远成集团电子商务平台发展设计 七、与大家一起共勉的佛家领悟 供应链是什么？它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式；请大家告诉我：一条完整的供应链应该包括哪些？ 原材料供应商或零配件供应商 加工厂或组装部件厂 代理商或批发商 大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店、杂货店等等 最终消费者 物流运输 Supply Chain：是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户所形成的网链结构。 ----摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2006） 一、供应链的概念与特点 特点1：它是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有的节点企业； 特点2：它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链，而且是一条增值链； 特点3：每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。 二、供应链管理的概念与意义 Supply Chain Management：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 ----摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2006） 延伸上面的概念，其实它是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 二、供应链管理的概念与意义 那么，供应链管理具有什么意义呢？请大家按照以下三种关系告诉我： 对于制造商/买主 对于供应商/卖主 对于双方 降低成本、提高产品质量和降低库存水平，缩短交货提前期和产品更快的反应速度，强化信息数据的可传播性，最终是管理控制。 对于用户需求更好的了解，提高零部件生产质量、降低生产成本，提高对买主交货期改变的快速反应，获得更高的利润。 共担风险和共享利益、实现技术、工艺等可合作项目的集成；减少外在因素的影响及造成的风险，实现规模效益以降低成本、减少管理成本，提高资产利用率。 二、供应链管理的概念与意义 供应链管理的目的是什么？它是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 提升客户的最大满意度：提高交货的可靠性和灵活性 降低公司的成本：降低库存，减少生产及分销的费用 企业整体“流程品质”最优化：去除错误成本，消弭异常事件 区别 物流只是供应链管理中的一个环节，他们是有区别的。 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； 物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 供应链管理包括物流活动和制造活动； 供应链管理涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。 其主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。 供应链管理的实施步骤有以下几点： 1、分析市场竞争环境，识别市场机会； 2、分析顾客价值； 3、确定竞争战略； 4、分析本企业的核心竞争力； 5、评估、选择合作伙伴。 借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。比如ZARA的供应链很优秀，但是DELL就不能移植过来使用；每个企业都不一样，每个都有自己的特点，既然是企业的药方，