供应链评价体系研讨.pptVIP

第三节 供应链评价体系的架构 要考虑对供应链绩效评估方法的影响 要具有能反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 要具有能反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标 一、供应链绩效评价体系 * * 现金到现金的周转时间 供应链库存周转天数 资产闲置时间 在货架上的货物占库存货物的百分比 供应链总成本 供应链反应时间 （一）现金到现金的周转时间 现金到现金周转是对公司现金使用率的评估方法。 现金到现金周转是将花费在库存上的成本转化成销售收入所需的时间，它可以通过将库存周转天数与未清的应收款帐天数相加，再减去未清的应付账款天数来计算。 （二）供应链库存数量 从供应链的观点来看，衡量库存数量指标的缺陷在于集中在一家公司，可以通过转移库存到供应商或客户手中来提高绩效。 先进的供应链管理方法可通过供应链整合来减少总周转天数，例如ECR。 （三）资产闲置时间 闲置时间是一个用来衡量整体供应链在资产管理方面绩效的指标。 库存闲置时间是指在供应链中库存闲置不用的天数与库存被有效地利用或配置的天数的比例。 减少资产闲置时间是许多物流管理人员的一个关键工作目标。 （四）在货架上的货物占库存货物的百分比 供应链中的所有参与者的关键目标是，不论何时何地，只要终端消费者需要购买产品，就有产品可以供应。 其基本原理是一个消费者不可能或不愿意选择和购买一个在商品货架上不容易得到的商品。 （五）供应链总成本 供应链总成本是供应链上所有公司成本的总和，而不仅是单个公司的成本。 共享利益和共担风险的意愿是供应链管理的真正核心。 （六）供应链反应时间 供应链反应时间（SCRT，Supply Chain Response Time），即一个公司认识到市场需求的根本性变化，将这一发现内在化，然后重新计划和调整产量来满足该需求所需要的时间。 （一）产销率指标 （二）平均产销绝对偏差指标 （三）产需率指标 （四）供应链产品生产循环指标或节拍指标 （五）供应链总运营成本指标 （六）供应链核心企业产品成本指标 （七）供应链产品质量指标 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 （一）产销率指标 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值，即 产销率＝ 一定时间内已销售出去的产品数量（S） 一定时间内生产的产品数量（P） 因为S＜P，所以产销率小于或等于1。 产销率指标又可分成如下三个具体的指标： 1．供应链节点企业的产销率 2．供应链核心企业的产销率 3．供应链产销率 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 ＝ 一定时间内节点企业已销售产品数量 一定时间内节点企业已生产的产品数量 3．供应链产销率 1．供应链节点企业的产销率 2．供应链核心企业的产销率 ＝ 一定时间内核心企业已销售产品数量 一定时间内核心企业已生产的产品数量 反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。 ＝ 一定时间内供应链节点企业已销售产品数量之和 一定时间内供应链各节点企业已生产产品数量之和 该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。 （二）平均产销绝对偏差指标 平均产销绝对偏差＝∑|Pi-Si|/n 公式中，n 表示供应链节点企业的个数，Pi表示第i个节点企业在一定时间内生产产品的数量，Si产示第 i个节点企业在一定时间内已生产的产品中销售出去的数量。 该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供应链成品库存量越小，库 存费用越低。 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 2．供应链核心企业产需率 1．供应链节点企业产需率 ＝ 一定时间内节点企业已生产的产品数量 一定时间内上层节点企业对该产品的需求量 该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。 ＝ 一定时间内核心企业生产产品数 一定时间内用户对该产品的需求量 该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。 （三）产需率指标 产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 （四）供应链产品生产循环指标或节拍指标 当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品产出循环期是指产品的产出节拍；当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品产出循环期是指混流生产线上同一种产品的产出间隔。 （1）供应链节点企业（或供应商）零部件产出循环期 （2）供应链核心企业产品产出循环期 该循环期指标反映了节点企业库存水平以及对其上层节点企业需求的响应程度。 该循环期指标反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平，同时也反映了整