企业信用管理流程研讨.pptVIP

案例分析 德国有一家机械制造厂，其产品原料部分从我国进口。由于数量很大，我国共有7家机械公司向其 供货。开始时每家公司的年出口额在100万美元左 右，到2004年，已经达到700万～800万美元的规 模，而所有供货都是采用D/A 90～120天。这几家 公司的老总虽然也对赊销如此大的货物心存疑虑， 但考虑到该公司的规模和效益，尤其是几年来该 厂没有发生拖欠的情况，所以也就未加干涉。 2005年4月，这7家机械公司突然接到从德国法院 发来的关于这家德国制造厂的破产通知书。 这时，几家公司合计有3000多万美元的账款还没有收回。经过紧急磋商，7家机械公司很快组成了 工作小组，奔赴德国参加破产企业财产清算。此 时，我们的企业才了解到德国制造厂破产的原因。 原来，这家制造厂将自己的大量产品赊销给它的 客户，使其流动资金短缺。同时，由于大幅度增 加企业规模，该企业向银行申请了巨额的银行贷 款。在德国，如果企业在接到银行发出的催款通 知后一段时间内不能按期偿付本息，银行就有权 向法院申请欠款企业破产。最后，我国的这7家机 械公司在债务人偿付了破产费用、职工工资和其 他福利费用、税金、银行本息后，和其他债权人 ? 问题： 1． 造成国内机械公司损失的原因是什么？? 2．国内企业应如何防范信用风险的发生？? 3． 造成国内机械公司损失的原因是什么？ 1、（1）缺乏风险意识和自我保护意识。（2）公司缺乏信用风险控制机制，对老客户的经营状况、财务报表没有做好定期的调查分析。（3）不熟悉德国的相关法律法规，太相信对方企 业。 2、（1）树立风险意识。（2）请专业机构对该德国企业作定期的资信调查，好评估、跟踪企业各方面的信息。（3）建立“3+1”信用管理系统，全程监控客户， 杜绝坏账。 3、以上的损失本可以预先防范，至少可以使损失降到很低。从后来得到的该企业的财务报表中可以 看到，该企业虽然利润很大，但企业的资产多为 固定资产和应收账款，银行存款等流动资产很少。 而其负债金额非常庞大，而且多为必须马上偿付 的短期借款。因此，该企业很容易在某一个时间 出现偿付不能的状况。如果我们的企业事先得到 它的财务报表并认真分析了它的财务状况，就应 该对这种状况有所警觉，或者降低给予的信用额 度，或者采用其他付款方式，从而降低和排除这 样的损失。然而我们的企业并没有认真地这样做。 ? 谢 谢 观 看！ 组员：肖遥、陶利、梅爽怡、姬雪莹 * * *