企业战略管理第1,2章研讨.ppt

第八章 企业竞合 8.2 战略联盟 8.1 企业购并 含义及内容 1 企业并购注意问题 4 企业并购的类型 2 企业并购的动因 3 8.1 企业并购 8.1 企业并购 企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业。 包括合并和收购 一、企业并购的内容 并 购 合 并 收 购 吸收合并 新设合并 股权收购 资产收购 即狭义的企业兼并,被吸收公司解散且其债权、债务由吸收公司继承 两个以上的公司合并成新公司,原各方公司解散，各方债权、债务由新公司继承 一家公司收买另一家部分或全部资产,被收购公司不必解散 一家公司收买另一家部分或全部股份,被收购公司不必解散 ① 从行业角度划分 横向并购 企 业 并 购 前向并购 纵向并购 混合并购 后向并购 前后双向并购 是指并购双方处于同一行业，生产同类产品或工艺相近企业间的并购。 是指处于 同一产品、 不同生产阶 段的企业间 的并购。 是指处于不同产业部门、不同市场且相互间没有关联的企业间的并购。 二、企业并购的种类 ② 从并购动机划分 ③ 从是否通过中介机构划分 恶意并购 企 业 并 购 善意并购 直接并购 企 业 并 购 间接并购 并购与被并购方友好协商并购条件,在双方意见达成一致前提下进行的。 并购方不顾被并购方意愿，采取强制手段进行的收购。 并购双方直接接触，不经过中介机构 并购方通过证券市场进行并购 三、企业并购的动因 可以节省时间，使企业迅速发展壮大 可以降低进入壁垒和企业发展的风险 可以促进企业的跨国发展 有利于企业的发展 1 优酷土豆合并 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，双方正式合并。新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”。 视频公司三大梯队 优酷、土豆 第一阵营 爱奇艺、搜狐视频、 腾讯视频、乐视 第二阵营 PPS、PPTV、风行、 暴风影音 第三阵营 苏宁牵手PPTV 2013年10月28日，苏宁宣布以4.2亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。 云商模式=店商+电商+零售服务商 店商（线下） + 电商（线上） 打通线上与线下，两手抓 布局入口 2014年1月30日联想宣布，以29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。 联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。 联想收购摩托罗拉 2013年全球智能手机出货量超过10亿部 美国 中国 三星 中华酷联 苹果 48% 三星 31% A B C D A. 苹果 48% B. 三星 31% 美国手机市场份额 C. 中兴 5.7% D. 华为 3% 合理避税 加强对市场的控制能力 获取价值被低估的公司 发挥协同效应 2 3 4 5 企业并购动因 四、企业并购注意问题 1 在企业战略的指导下选择目标公司 2 合理估计自身实力 3 并购后对目标企业进行有效整合 含义及内容 1 企业并购注意问题 4 企业并购的类型 2 企业并购的动因 3 本节回顾 4 案例分析 1 2 3 5 战略联盟的概念 战略联盟的特点 战略联盟的动因 战略联盟的形式 8.2 战略联盟 谷歌 百度 内事不明问百度 谷歌一下，你知道的太多 外事不明问谷歌 百度一下，你就知道 开放手机联盟 2007年11月，谷歌发起成立了开放手机联盟 成员包括智能手机生态链上的所有重要环节，包括移动运营商、手机制造商、芯片制造商、软件厂商、应用和服务提供商等 三星、HTC、摩托罗拉、以及中国的大部分手机生产厂商都陆续加入到这个联盟中 操作 系统 软件 硬件 2007年苹果公司推出的iPhone宣告了智能手机时代的到来 手机硬件 IOS系统 WP系统 iPhone 诺基亚 安卓系统 三星、HTC 国产手机 智能手机操作系统 苹果公司的成功 硬件 系统 应用 封闭产业链 利润率高达60% 硬件 封闭的ios系统 系统 App Store 应用 过百万应用 2013Q1营收16亿美元 收入3:7分账 波特理论回顾 1、五力模型 2、价值链分析 3、三种竞争战略 第一节 差异化战略 含义：指为使企业的产品与竞 争对手的产品有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。 核心：特色化经营 2005年超女三甲 电视台 节目名 中央台 梦想中国 东方卫视 加油，好男儿！ 我型我秀 江苏卫视 绝对唱响 浙江卫视 梦想奥运