人力资源管理师二级第三版(新版)第一章人力资源规划PPT-张力权研讨.pptxVIP

第一章 人力资源规划 资深HR经理人 高级培训师 企业人力资源管理高级顾问 国家高级企业人力资源管理师 国家就业培训技术指导中心（CETTIC）认证师资 《劳动关系协调》编委 黑龙江省职业培训学会专家级讲师 多所院校“人力资源管理”专题主讲人 记者，多家刊媒“人力资源管理”栏目自由撰稿人 历任上市公司、国有、合资等企业高管 张力权 （笔名：忠言、玄指秋枫、厨男张力） 投资学习是最值得的，就如同汽油加在你的汽车上一样，只会给你的汽车带来动力，不会给别人的汽车带来动力。 古有匡衡，凿壁借光，志坚好学，终成大才。今有借光网课，随时随地与你交流分享，共同进步，共同成长！我们的口号：学习请借光！我们天天想着学习的人，我们日日做着学习的事。 座右铭 财上平如水，人中直似衡。 工作视角 关于应试：用老师的视角分析考试， 站在学员的角度提出需求， 以考官的思维提出应试策略。 关于实战：用记者的眼光观察职场， 站在员工的角度提出问题， 以管理者的思维提供解决方案。 第一章 人力资源规划的知识结构 【基于战略的人力资源规划，侧重组织结构与供求平衡。】 本章重要知识点思维导图（独家提供） 第一节 组织结构的设计与变革 设计：基本原理、新型结构模式、设计的基本程序。 1 2 3 变革：企业战略与组织结构的关系、变革的程序、结构整合的方法。 工作岗位设计：原则和内容、基本方法、工作扩大与丰富化的设计方法。 第一单元 组织结构设计 【知识要求】组织结构设计的基本理论 P1 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架，它规定管理对象、 工作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工 作，是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。 （基本原理、新型结构模式、设计的基本程序。） 【知识要求】组织设计理论的内涵 P1-2 第一单元 组织结构设计 组织 结构 组织理论：广义的或大组织理论，包括组织 运行的全部问题，如：环境、规模、目标、 结构等。它包括组织设计理论。 组织理论的发展：古典—行政组织，强调刚 性；近代—行为科学，强调人的因素；现代 —权变管理，强调企业内外条件。 组织设计理论：（主要研究组织结构的设计） 把以上内容作为组织结构设计影响因素。分 为：静态和动态，静态为主导地位。 【知识要求】组织设计的基本原则 P2-4 第一单元 组织结构设计 1、任务与目标：这是一条最基本的原则。企业的任务、目标发生重大变化，组织结构必须作相应的调整和变革。 2、专业分工和协作：以此提高管理工作的质量和效率。主要措施：施行系统管理；设立必要的委员会；创造协调的环境。 3、有效管理幅度：有效管理幅度不是固定值，受到职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等因素影响，与管理层次成反比。 4、集权与分权：集权有利于统一指挥，分权有利于调动下级的积极性；二者是矛盾的统一，没有绝对的集权与分权。 5、稳定性与适应性相结合：针对外部环境和企业任务的变化，仍然能保持企业的正常运转，并能动态适应变化，要求企业建立明确的指挥系统、责权关系和规章制度。 【知识要求】传统型组织结构模式 第一单元 组织结构设计 直线制组织结构图 直线职能制组织结构图 【知识要求】新型组织结构模式（6种） 第一单元 组织结构设计 （一）超事业部制 P4-5 又称执行部制。拥有较大的自主权，独立核算，自负盈亏。 优点：1、加快新产品开发进度；2、增强生产灵活性；3、解放总经理；4、有利于培养接班人。 缺点：1、增加沟通量，降低决策与执行效率；2、管理人员和管理成本增加。 【知识要求】新型组织结构模式（6种） 第一单元 组织结构设计 （二）矩阵制 P5-6 又称规划—目标结构、项目性组织结构。纵向是职能系统，横向是项目系统，具有双道命令系统。 优点：1、纵横联系，及时解决问题；2、提高组织灵活性；3、提高员工学习力；4、有效应对任务的变化；5、有效的分权工具；6、团队与组织互激互信。 缺点：1、组织关系复杂，不易分清责任；2、成员容易产生临时观念，责任心不强；3、项目组的责权过大使组织过度妥协，影响决策效率。 【知识要求】新型组织结构模式（6种） 第一单元 组织结构设计 （三）多维立体组织 P6-7 又称多维立体矩阵制。是矩阵制与事业部制的有机结合，形成了以产品、地区和职能三类管理机构的中心部门，不能各自为政，必须协调行动。 优点：1、集思广益，共同决策；2、最大限度满足客户；3、以分权为基础，确保目标实现；4、多种产品线之间共享人力资源；5、满足复杂决策的需要；6、适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 缺点：1、员工面临三重职权，无所适从；