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2014成瀚人力资源公司招聘面试题目 1.请你用一分钟时间做一下自我介绍。? 2.你为什么会选择人力资源部？ 3.你觉得跟其他面试者相比，自己的核心竞争力在哪里？你为什么能够胜任这份工作？? 4.你是否还参加了其他社团？ 5.在你等待面试的过程中，认识了几个陌生人？其中你所认识的第二个陌生人有什么样的特点？请简单描述一下他（她）。 6.谈一谈你对人力资源部的理解，以及人力资源部在整个协会中的定位。 7.你认为自己最大的缺点是什么？ 8.请你用三个关键词概括一下你自己。 9.谈一下你心目中最崇拜的人。 10.你觉得他人的肯定对你很重要吗？人力资源性质的工作，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？ 11.你对于你的部长、副部长的能力都低于你有什么样的看法？ 12.你觉得什么样的人最难相处？ 13.你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼，还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼？ 14.谈谈你成功解决自己所遇到的一个困难的情景。 15.你能给人力资源部带来什么？ 16.你认为做人力资源最重要的是什么？ 17.谈一谈上级与下级之间的关系。 18.假如你们*个人被刷掉两个，而你是其中之一，你会怎么办？ 19.现在给你两分钟的时间，你可以尽情的表现你自己。希望能看到闪光的你。 20.如果在今后的工作中，你被分到与一个能力不是很强积极性又不是很高的成员一组，当你的工作做完了他的并没有做完，截止日马上就到，你会怎么办？如果他下一次又没有做完，或者干脆找你代做，你会怎么办？ 21.谈一下在这短短几分钟内，你对我身边这位面试官的印象。 22.在学生社团工作，往往会出现这样一种情况，就是在大一下学期的时候就开始有很多干事打酱油，当有工作任务分配时，会以各种理由推脱，对整个公司的发展是不好的。你是如何看待这个问题的？从人力资源的角度出发，又应该如何解决？ 内蒙古成瀚人力资源有限责任公司 一、绩效考评的效标与方法有哪些? 　　答：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。绩效考评的效标有三类： 　　(1)第一类属于特征性效标，即考量员工是一个什么样的人，侧重点是员工的个人特质，如忠诚度、可靠度、沟通能力、领导技巧等。 　　(2)第二类属于行为性效标。其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。 　　(3)第三类属于结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务和生产了哪些产品，其工作成效如何?”。结果性效标最常见的问题是若干质化指标难以量化。 　　绩效考评的方法，按照所选择的效标不同，可以分为五种类型。除品质主导型的考评方法外，还包括三种类型： 　　(1)行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择比较法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。 　　(2)结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 　　(3)综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法(含有6种技术：实务作业或套餐式练习、自主式小组讨论、个人测验、面谈评价、管理游戏、个人报告)。 　　二、合成考评法的含义和特点有哪些? 　　答：合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法，它有以下几个特点： 　　(1)它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育。 　　(2)考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发。 　　(3)表格现实简单便于填写说明。 (4)考评量表采用了三个评定等级，即“极好、满意和不满意”，(注意，这个地方容易出选择题)，使被考评者更容易分析判断实际工作中什么是“正确的”，什么是“错误的”。 一、绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏差有哪些? 　　答：由于绩效考评对象与考评的方法的多样性，在绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下7种问题的制约和影响： 　　1、分布误差 　　(1)宽厚误差或宽松误差 　　(2)苛严误差 　　(3)集中趋势和中间倾向 　　2、晕轮误差：因某个人格上的特征掩盖了其他人格上的特征。 　　3、个人偏见：基于被考评者个人的特征，因考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。 　　4、优先和近期效应：优先效应指考评者根据下属最初的绩效信息，对