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中山汇盈金属制品有限公司 QC薪酬设计方案 目的： 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照，制定本。? 绩效奖金的奖罚明细 品质 因个人原因产生的内部故障成本：按内部品质异常单进行责任划分，并按相关制度进行处罚，并给予扣除15分； 能及时发现上工序的批量质量问题，防止不良品流入下工序，每次奖10分； 当月由于质量问题退货超过制定目标值的，取消绩效奖金； 当月退货率目标达成（≦5%），奖30分；低于目标1个百分点奖60分； 当月质检员无错检、漏检，奖30分； 制度执行 发现员工没按照规范操作，而不予理睬的每次扣3分； 首件检验没有保留首件样品，或者首检样品与记录不符合的，每次扣3分； 检验记录表按每小时记录一次，若填写不完整、数据不正确每次扣3分； 内部品质异常单未按规定及时发出，超过0.5小时以上扣5分； 事假每天扣3分,病假不扣分;旷工每天扣30分;迟到、早退及其它违纪行为每次扣3分，累计请假超过3天的扣除一半绩效奖，超过5天的扣除全部绩效； 执行力 对主管及上级领导交办的事项，能积极、主动完成，未完成的扣5分； 提出合理化的改善建议，每次奖10分，如有得到效果验证每次奖50分（必须书面上报）； 在上班时间闲聊或无精打采，做与工作无关的事，每次扣10分。 工资等级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 绩效等级 试用期 1级 2级 2级 3级 3级 无 无 奖罚分数 0 10 20 30 40 50 60 70 绩效金额 0 100元 150元 180元 200元 300元 350 400 违规倒扣员工工资 0 30元 50元 70元 100元 120元 150 200 说明 绩效等级以分数等级为基础，奖罚分数共分7个等级，绩效共分7个等级； 试用期间无绩效奖罚； 连续三个月绩效扣除50分（包含50分），品管部主管将给予该员工调离工作岗位或作交公司总经办处理 备注： 本方案经报审批后，自审批的下个月开始执行。 以上方案解释权、修订权归品管部所有。 制定： 审批：