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4D卓越团队TDA/IDA测评及发展 第二次跟踪辅导
南风
2015-6-11
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
提 纲
一、4D系统是如何重塑高绩效团队的
二、猜猜这些人是什么颜色领导风格?
三、4D培养情商测试
四、如何走出戏剧状态?
五、高关爱高挑战
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一、4D系统是如何重塑高绩效团队的
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过多的批评使团队陷入恶性循环
1.不断批评
2.隐瞒实情
3.绝望痛苦
4.指责抱怨
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感激使团队重获高绩效
1.真诚感激
2.不隐瞒的包融
3.务实的乐观和投入
4.不抱怨、不牢骚
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二、 猜猜这些人是什么颜色领导风格?
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毛泽东、周恩来、彭德怀、陈毅///////思考:领袖魅力来自哪里?
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三、 4D培养情商测试
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题 目
分 数
不同意 同意
1. 我很了解身边人的情绪
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2. 我是一个能鼓励自己的人
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3. 遇到困难时,我能控制自己的脾气
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4. 我常常知道自己为什么觉得高兴或不高兴
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5. 我的人际关系很好
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6. 我通常能为自己制定目标并尽量完成这些目标
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7. 我对自己的情绪有很强的控制能力
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8. 通常我能知道自己会有某些感受的原因
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9. 我通常能从朋友的行为中猜到他们的情绪
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10. 我的朋友很多
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11. 我能很好地控制自己的情绪
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12. 我经常告诉自己是一个有能力的人
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13. 我能很敏锐地洞察别人的感受和情绪
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题 目
分 数
非常不同意 非常同意
14. 我真的明白自己的感受
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15. 我通常能使我的朋友觉得开心
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16. 我经常鼓励自己要做到最好
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17. 我很了解自己的情绪
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18. 我是一个很有社交能力的人
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19. 当我愤怒时,我通常能在很短时间内平静下来
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20. 我观察别人情绪的能力很强
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四、 如何走出戏剧状态?
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4. 指责者
2. 拯救者
3. 理智者
1.受害者
“我什么也做不了”
(于是什么都不做)
“我必须做!”
(很快就后悔了)
“对我来说无所谓”
(因为压抑不快的感觉而陷入疲劳)
“这是他们的错”
(其实是自己的过错)
我们登上舞台的“四种”方法
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“受害者”摆脱方法:_____________________________________
“拯救者”摆脱方法:
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“理智者”摆脱方法:
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“指责者”摆脱方法:
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作 业
你能否准确地判断客户的颜色,并以同样颜色的行为方式与其迅速密切接洽?
坚持以感谢作为会议的开头,以展望作为会议 的结尾,你做到了吗?
将上述行为记录下来,写到你的TDA/IDA改进表中。
答疑,请联系4D教练,南风
手机微信:jinting360
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