唐山东方广场二工程创优计划.docVIP

目 录 1概述…………………………………………………………………2 2组织机构及职责……………………………………………………3 3合同评审……………………………………………………………4 4设计控制……………………………………………………………7 5文件和资料控制……………………………………………………7 6采购…………………………………………………………………7 7业主提供产品的控制………………………………………………9 8产品标识……………………………………………………………10 9过程控制……………………………………………………………10 10检验和试验…………………………………………………………11 11检测设备管理………………………………………………………12 12检验和试验状态……………………………………………………12 13不合格品的控制……………………………………………………12 14纠正和预防措施……………………………………………………13 15产品保护……………………………………………………………13 16质量记录……………………………………………………………13 17内部审核……………………………………………………………13 18培训…………………………………………………………………13 19服务…………………………………………………………………14 20统计技术……………………………………………………………13 21、钢筋、模板及砼分项工程具体要求 …………………………………13 1、概述 1.1本质量计划依据合同和南通建筑工程总承包有限公司相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：整体合格工程。本程创优计划如下： 序号 创优分部 创优分项 备注 地基与基础工程 防水砼 钢筋 混凝土 2 主体工程 钢筋 混凝土 砌体 3 地面与楼面工程 地面基层 整体楼、地面 4 门窗工程 木门窗安装 塑钢门窗安装 5 装饰工程 装饰抹灰 油漆 外墙面砖 6 屋面工程 屋面保温层 屋面卷材防水 屋面防水保护层 7 建筑采暖卫生 与煤气工程 给水、排水、采暖管理安装 给水管道附件及卫生器具给水配 采暖附属设备安装 卫生器具安装 8 建筑电气安装工程 配管及管内穿线 成套配电柜及动力开关柜安装 电气照明器具及配电箱安装 避雷针及接地装置安装 9 通风与空调工程 金属风管制作 空气处理室制作与安装 通风机安装 防腐与油漆 10 电梯安装工程 曳引装置组装 轿箱、层门组装 试运转 项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 2.2各职位人员名单 2.2.1土建部分 职 位 姓 名 职 位 姓 名 职 位 姓 名 项目经理 樊宏 预算负责 赵海霞 材料员 孙荣明 生产经理 杨卫龙 技术员 顾洪星 安全员 王国强 资料员 高冬鑫 放线负责 庞君 定额员 盛贵海 仓库保管 张志强 质检员 王培生 2.2.2安装部分 职 位 姓 名 职 位 姓 名 安装负责人 徐洪华 水暖施工员 陈海新 电施工员 徐洪华 2.3职责 2.3.1项目经理 履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：质量合格。 组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理。 2.3.2项目总工程师 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）； 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； 统计技术选用。 2.3.3项目质量检查员 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责； 巡回检查，随