华北制药开展群众性质量管理活动经验试题.ppt

* * * * * 集团公司华北制药集团坚持不懈开展群众性质量活动，在2011年更是开展了质量管理年活动，准确把握产业发展新形势，科学研判行业政策新动态，率先实施了电子监管码，首批通过了新版GMP认证，走在了行业前列，赢得了发展主动。公司紧紧围绕“质量管理上台阶，企业发展上水平”这一主题，扎实有效地开展形式多样的质量管理活动，进一步提高质量管理水平及产品质量，打造中国安全用药“第一品牌”。 五、实施业绩 五、实施业绩 1、群众性质量活动来源于群众，根基扎实。各项活动成果必须能够使企业与员工共同受益，体现出员工参与的重要意义，具有自主性、群众性和民主性。 2、QC小组活动坚持“小”、“实”、“活”、“新”的原则，以改进的思想发挥小组优势，以务实的精神进行实践活动，以灵活的思路拓宽课题领域，以创新的理念推进体系建设。 六、后续设想 3、在技术改进、管理创新的组织活动中，坚持严谨的科学态度，避免一腔热血、冲动的开展活动。活动中采取专业的管理技术，包括遵循PDCA（计划、执行、确认、处置）循环、以事实和数据为依据、使用统计方法等。 4、发挥集团优势，促进不同领域质量活动的相互交流，相互借鉴经验、弥补不足，使优秀成果迅速转化成先进生产力，并在集团内推而广之。 六、后续设想 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 华北制药集团有限责任公司开展群众性质量管理活动的实践经验 华北制药集团有限责任公司（简称华药集团）是目前中国最大的化学制药企业之一，是最大的抗生素和半合抗生产基地。其前身华北制药厂是中国“一五”计划期间重点建设项目，1953年筹建，1958年建成投产，总投资7588万元。华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史。 一、企业简介 建厂五十多年来，华药集团持续创新，稳健经营，逐步壮大，经营范围不断拓展，销售额持续增长，业绩保持优良，主要经济指标长期处于国内同行业领先地位。截至2011年底，华药集团总资产140多亿元，职工2万余人。经过50多年的发展，华药集团由一家产权结构单一的工厂，发展为目前拥有四十多家子（分）公司的企业集团。 一、企业简介 2009年6月，经省委、省政府批准，冀中能源集团对华药集团实施了重组。2010年销售收入首次突破百亿大关，提前一年实现“三步走”第一步战略目标。 一、企业简介 华药集团视质量如生命，自八十年代初开始推行全面质量管理（TQM），生产过程的各个环节均按照GMP标准执行，在国内外市场上具有较高的质量信誉。 一、企业简介 一、企业简介 一、企业简介 未来几年，华药集团将坚持以科学发展观为统领，继续秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，按照“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”的发展战略，努力实施“三步走”，实现“一二三”目标，力争通过三到五年的努力，把华药建设成为“创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新华药，建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团，进入国内制药企业前三强。 一、企业简介 （一）行业发展状况 二、实施背景 药品是特殊商品，它是人民防病治病、康复保健的必需品，也是本站备荒及应对各种自然灾害和突发事件的重要物资。它关系到人民身体健康和生命安全，关系到社会安定、经济发展。因此，制药行业是重要的战略性产业。 （二）华北制药的质量文化 二、实施背景 在全员参与的基础上，由技术人员提炼一线员工的实践经验，形成有效的规章制度，再给员工进行培训，并确保能够正确执行，形成有效的PDCA循环。 三、方法内容——方法导入 华北制药开展群众性质量活动近30年时间，积累了丰富的经验。在广大职工中组织开展质量小组活动（QC小组）、质量培训活动、质量月活动、劳动竞赛活动、质量攻关活动、合理化建议活动、“七查”活动、上下工序走访活动等群众性质量活动。 三、方法内容——具体内容 1.全员参与 “上岗、在岗、下岗”的三岗管理模式 “创团结气氛、创务实作风、创优质产品、创高效业绩”）的四创管理模式 三、方法内容——实施关键 2.组织建设是开展群众性质量活动的基础 质量管理部始终如一的坚持质量管理活动的领导权、管理权。 三、方法内容——具体内容 3.制度建设是开展质量管理活动的保证 “无规不成圆”。制度建设是开展任何工作或活动的保证。为此，华北制药高度重视了制度建设工作。制定并完善了一整套质量管理活动文件和规章制度，指导着质量管理活动健康持续的开展。 三、方法内容——具体内容 4.成果分享是质量管理活动的