何瑞林在华南销售的表态发言.docVIP

在广东公司干部大会上的发言 何瑞林 2009-12-2 尊敬的王总，各位领导，广东公司的同志们： 大家好，集团公司党组为了进一步完善销售管理体制，对部分销售企业的领导干部进行了交流，我作为交流对象之一被派到了广东公司。作为一名党员领导干部，首先感谢集团公司领导对我的信任，坚决服从并拥护党组的决定。 从接到调动通知到蒋总谈话，再到参加今天的广东公司干部大会，短短的几天里我确实想了很多。在这里，我主要有三句心里话想对王总和广东公司各位领导、干部员工说说。 千里赴任，物是人非，此时非彼时。 10年前，福财同志只身一人来到广州，背负着集团公司、销售公司、华东公司领导的期望，带着一腔热血，带着满怀豪情，他不知道这里是龙潭，还是虎穴，只知道广东是一个巨大的成品油市场，这里是中国石油未来发展的方向。 10年后，何瑞林也是只身一人来到广州，同样背负着集团公司党组的期望，背负着销售公司领导的信任，带着神圣的使命，带着创业的激情，我不知道这里还有多少荆棘，也不知道将会遇到怎样的挑战，只知道广东仍然是一个巨大的成品油市场，这里仍然是中国石油提高市场份额的主攻方向。 从这个意义上说，10年前的佟福财和10年后的何瑞林，一样的责任，一样的角色，一样的心情，只是换了名字而已。另外，同样是广东市场，我们所面临的工作环境已经发生了重大的变化，我就引出了要说的第二句话。 十年一剑，彪炳千秋，旧貌换新颜。 广东公司对我来说，既熟悉又陌生。熟悉是因为中国石油华东公司阶段，我们曾并肩战斗，同甘共苦；陌生是因为广东公司经过几年的大发展，已经今非昔比，旧貌新颜。10年前，集团公司提出“稳定区内、开拓区外”的发展战略，继佟总之后，一群开拓者满怀着创业的激情来到广东。佟总带领大家艰苦奋斗，埋头苦干，没有条件创造条件，从市场一片空白发展到“三分天下有其一”，从发展到谁也不能小视的，从“千里走单骑”、零星“游击队”发展到拥有万名将士的“正规军”，从网络建设为零发展到1000多座加油站、20多座油库；从“放在路边无人识”到“宝石花开遍南粤”，为中国石油在广东开辟了一片新天地。这个巨大的变化不是简单的数字，它是以佟总为首的广东公司全体干部员工靠艰辛的努力创造的，是用智慧和心血凝聚而成的。所以说，佟总是开拓区外市场的先行者之一，是充满激情的创业者，也是优秀的、出色的管理者，他为中国石油在广东发展所作出了的突出贡献应该永远载入中国石油在华南发展的史册。同时，佟总以及广东公司干部员工所创造的业绩，也为中国石油在广东的发展奠定了一个雄厚的基础，为我今后的工作创造了很好的条件，也使我有了更大的压力，所以有了下面的第三句话： 诚惶诚恐，如履薄冰，责任重如山。 广东是我国经济最发达的地区之一，也是成品油消费最旺盛的地区之一，更是集团公司领导寄托厚望的地区之一。 今年以来，集团公司加快实施市场化战略步伐，加大了对销售企业支持和帮助的力度。尤其蒋总提出销售系统要利用5-10年时间实现市场份额的半壁江山，并且选择广东作为实现这一目标的切入点。在党组的关心和指导下，通过了《广东成品油销售业务发展规划》，既给广东销售带来了难得的发展机遇，同时也赋予了更多的责任和压力。能不能实现集团公司党组的重托、能不能带领广东销售加快发展、能不能实现40%的市场份额，我既感到使命光荣，同时也感到责任重大。但我相信，有集团公司的坚强领导和支持，有佟总带领大家创造的这份基业，有朱书记、树志、明奎、董磊组成优秀领导班子，有一支曾经并肩战斗、能打硬仗打大仗、有着兄弟情谊的优秀员工队伍，我们一定能够克服困难，战胜挑战，在前人创造的业绩上，推动广东销售再上新台阶。 最后，我向集团公司党组、广东销售全体员工表态，我将认真履职，全心全力，竭尽所能，带领各级干部员工按照集团公司的决策部署，以建设国际水准销售企业为目标，加快推动企业进步，加快实施广东成品油发展规划，确保广东销售公司持续有效较快发展，为中国石油建设综合性国际能源公司作出更大的贡献！ 谢谢王总，谢谢大家！ 2