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我国企业成本管理问题及对策解析摘要 成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业在激烈的市场竞争中得以生存的基本保障。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，盈利已逐渐成为企业经营的最终目标，企业成本管理水平的高低成为企业市场竞争力大小的重要标志。成本管理是企业增加盈利，抵抗内外压力，求得生存的重要保障。科学的组织和实施成本管理，可以促进企业提高经营水平，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文就企业成本管理存在的问题进行相应的分析，并提出解决的办法，以帮助企业解决其成本管理中的问题，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。关键词 企业 成本管理 问题 对策目 录引言11. 概述21.1. 企业成本管理概述21.1.1. 企业成本管理的概念21.1.2. 企业成本管理的对象31.1.3. 企业成本管理的目标21.2. 企业成本管理的意义21.2.1. 提高企业经济效益，增加企业盈利21.2.2. 降低成本价格取得竞争优势32. 我国企业成本管理现状和存在的问题32.1. 企业成本管理的现状32.2. 企业成本管理存在的问题42.2.1. 企业成本管理思想滞后42.2.2. 企业成本管理方法落后手段过时42.2.3. 企业成本管理范畴狭窄过于片面52.2.4. 企业全体员工参与意识相对落后52.2.5. 企业成本管理内部控制不健全63. 改进企业成本管理的相关对策63.1. 改变落后的成本管理理念73.2. 引进先进的成本管理方法73.3. 创造积极向上的企业文化83.4. 建立完善的成本管理制度83.5. 强化内部控制9结束语10参考文献11英文摘要12引 言成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业在激烈的市场竞争中增加盈利，抵抗内外压力，得以生存的基本保障。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，盈利已逐渐成为企业经营的最终目标，企业成本管理水平的高低日益成为企业生存和提高效益的重要标志。企业要发展，成本管理是关键。科学地组织和实施成本管理，可以促进企业提高经营水平，转变经营机制，全面提升企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业成本管理问题不仅关系到企业本身的发展，而且对于社会和国家的可持续发展都显示出了尤为重要的作用。也正是因为企业成本管理的关键性作用，企业对成本管理的发展和探究也显得尤为重要。因此，切实做好企业的成本管理，才能最大限度地获得企业的社会效益和经济效益，谋求企业的长足发展和良性发展。本文就针对企业成本管理存在的问题进行相应的分析，并提出解决的办法，以帮助企业解决其成本管理中的问题，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。我国企业成本管理问题及对策解析1. 概述1.1. 企业成本管理概述1.1.1. 企业成本管理的概念企业成本是指企业在生产经营过程中为产品生产和销售或提供服务等业务活动而发生的可以以货币计量的各种资金耗费。成本管理则是指企业为达到经营目标和实现利润最大化，而在生产经营过程中对各项成本及各个环节实行的一种连续、系统、综合的管理和控制，是企业管理的一个重要组成部分。1.1.2. 企业成本管理的对象成本管理的对象是指成本会计所要反映和监督的内容，即企业为生产产品、提供劳务而发生的料、工、费等各项耗费与支出。有与企业产品生产相关的直接生产成本，也有各项间接成本和期间费用；既有历史成本的计算，也有内部经营管理需要的现值成本；既有企业内部价值链的资金耗用，也有行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗用。成本管理对象最终体现在资金的流出上。1.1.3. 企业成本管理的目标成本管理是提供信息、参与管理，力求以最小的耗费取得最大的利润为基本目标。即通过成本管理中的成本核算和成本分析为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策，并通过各种经济、技术和组织手段控制成本，提高效益。1.2. 企业成本管理的意义企业进行成本管理就是为了降低产品成本、提高经济效益。随着市场经济的全面发展，加强企业的成本管理已经成为了企业发展中非常重要的组成部分，同时对企业的长远发展也有着重大意义。1.2.1. 提高企业经济效益，增加企业盈利企业在生产过程中要想获得更多的经济效益，通过成本管理是非常有效的方法，成本降低对企业来说最直接的影响就是会获得更多的利润。因此，企业为了获得更好的发展，在进行成本管理的时候要抵抗内外的压力，全面贯彻成本管理思想。在保证产品的质量的基础上，不仅要采取各种手段和措施降低企业成本，还要扩大成本管理范畴，将成本管理贯穿于企业产品的整个周期，这样才能促进企业扩大生产规模，提高效益。1.2.2. 降低成本价格取得竞争优势企业在生产销售过程中，产品的价格是由成本决定的，因此，为了获得更多的利润，一定要对成本进行严格的控制。成本降低带来的直