高级物流师学习单元3供应链物流管理研讨.pptVIP

引入案例 美国一家生产金枪鱼罐头的企业为提高市场占有率曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。 学习完本章后，你将能够： 商流、物流分离示意图 案例：HP打印机供应链 延迟策略 传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。 延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。 The necessity of Postponement (We need it ?) Does the competitive strategy need to be supported by this new flexibility? 竞争战略是否需要这种灵活性的支持？ (Customers like it?) Is the flexibility position desirable with regard to the customers and competitors? 这种灵活性是否是顾客想要的？ Postponement Evaluation Postponement Preconditions（前提） Demand Preconditions（需求前提） Product/product line Preconditions（产品/产品线前提） Production Preconditions（制造前提） Demand Preconditions Fluctuation（波动） Unpredictability（难以预测） Urgency（紧急） Differentiation（差异化） Negative correlation for the products in the product line（产品线较差的关联性） ??? 产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。 Product/product line Preconditions High product value（高产品价值） High customization（高顾客导向） High component commonality/modularity（零部件高通用化或高模块化） 模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 Production Preconditions Balanced process capabilities（平衡的流程能力） Availability and quality of the outside suppliers（外部供应商的可获得性高和优质服务） Availability of information and IT systems in place（信息在渠道中的可获得性高） 模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。 案例解答 为了解决这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。 实施延迟策略常采用两种方式 生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以配送实施延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。 第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征 二、供应链管理环境下物流管理的战略 三、供应链管理环境下物流资源的有效配置 四、全球化的后勤保障系统 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第二节 供应链管理环境下的物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 第三方物流（TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第三方物流 Third-part logistics （TPL） 中华人民共和国国家标准 物流术语 GB/T18