产品经理,工作报告.docVIP

产品经理,工作报告 产品经理工作汇报制度 产品经理培训工作汇报制度 一、 目的： 为了更好的培训一名成功的产品经理，保证各项工作的落实完成，提倡高效务实的工作作风，促使学员经常自我总结，事事有计划、完善自我管理，利于公司上下、各部门之间及时沟通，学员之间的工作交接，团结协作，特制定本制度。 二、 汇报内容 汇报内容主要是自己培训期间学习的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况； （二）工作周报 产品经理《工作周报》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作，并向分管领导进行汇报；分管领导直接向总经理汇报。 （三）项目周会 项目成员需按时参加每周会议，会议记录人员需按照会议记录表记录会议内容。 （四）直接向总经理汇报 总经理交代的事项可直接向总经理汇报，但也需填写在工作周报报中，并标明结果。 三、提交工作汇报的要求 （一）、各产品经理的《工作周报》应于周五17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。 （二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 附件：工作周报表 （三）、工作周报表说明 如图： 填写要求： 1、 时间范围：一般为一周的周一至周五的这段时间