在矿长论坛上发言提纲(修改 ).docVIP

矿长论坛发言提纲 各位领导： 下面我就乐安公司围绕15年发展目标所制定的工作措施作一汇报，请各位领导指正。 总体思路：深入贯彻落实集团公司全年工作部署，克服安全形势严峻、现场条件差、生产经营困难等多重压力，紧紧围绕集团公司发展重点实现“两个确保”的目标要求，以安全生产为基础、以节支降本为落脚点，以提产增效为着力点，强化措施，规范管理，全面完成2015年各项目标任务。 具体措施： 一、求真务实理机制，确保各项管控措施落实 坚持把理顺各项管理机制作为一项任务，坚持边探索、边实践、边完善，全面提升管理人员“三项能力”，着力强化三项落实。 一是落实监督考核机制，完善末位淘汰机制。对中层管理人员、技术人员、特殊工种，依据安全、产量、工作作风等标准实行月度量化考核，年终进行末位淘汰，淘汰机制的建立，进一步增强各级人员严责任、提标准、促规范、转作风的工作意识。强化“三责”管理。以开展此项活动为契机，强化管理人员诚信履职考核执行力度，严格各级管理人员月度工作内容覆盖考评，规范考核内容，形成查不足、找差距、促工作的良好局面。 二是落实工作责任机制，完善安全管理、安全责任、目标管理等各项制度。逐级签订安全、目标、管理责任书，规范管理人员行为，提高工作执行力，为各项目标任务的完成奠定坚实基础。实施生产班子权责包干责任制，进一步界定各自的职责范围及奖惩权限，充分发挥班子成员决策、服务、协调和考核职能，保证工作运行质量和效率。 三是落实制度保障机制，继续深化对标管理，以集团公司下达的各项指标为基础，确定安全生产、现金流、成本、有效出勤效率等对标考核内容。规范质量标准、产品标准、消耗标准、效率标准。坚持对标常态化，建立三级对标管理体系（矿、区队、班组），落实月月分析、以优促劣，进一步提升公司管理水平。 二、多措并举抓重点，确保实现安全高产 在当前煤炭市场严峻形势下首先牢固树立“安全第一”思想不动摇，逆势而为，强化措施，坚持“严管、严控、严考核”，确保实现公司安全高产。 一是抓好安全管理。重点抓好隐患排查治理，特别是把瓦斯治理作为隐患排查工作的重中之重，强化瓦斯防治基础知识教育培训力度；强化工作面上隅角空硐监管力度，充分利用瓦斯抽放系统，调整抽采方式，采取高位钻孔与低位钻孔相结合，确保工作面瓦斯不超限。加大150205工作面顶板压力管理力度，科学分析，及时制定有效措施（窜棚、二次注液），预防事故发生。同时做好工作面初冒、初压及回撤期间安全管理，机电、运输管理，发现隐患及时处理。注重对各项安全工作的细节管理，深刻接受往年事故教训，严格现场检查，严格过程监管，严格操作行为。特别是加大对严重违章的惩处力度，定期进行井下工作面，各运输系统、地面大检查，防微杜渐，同时严格地面设备吊装、运输、封车及交通运输等工作管理，真正做到安全管理无死角、无盲区。外包队管理 二是抓好生产组织。进一步转变思路。制定针对150102工作面增加高档普采工艺的有效规程措施，利用春节放假时间加快设备安装进度，倒逼安装任务工期，严格考核制度，落实责任到人，尽早具备生产条件；统筹谋划全年开拓布局，加快150200运输、回风巷掘进进度，为尽快具备150209备用高档普采工作面奠定坚实基础。保现有接续，做到150207、150207(外面)、150303炮采接续工作面留足两个月以上的富裕时间，提前安装准备，努力减少搬家撤面造成的产量影响。同时抓好150103综采工作面的技术论证工作，确保现场条件适宜综采工艺，有效进行维护推进。预计到八月份做到“两炮、一综、一高普”四个工作面齐头并进，全面超越，为稳产、高产奠定坚实基础。同时完善特殊人员“包机”责任制，提高责任意识，坚持规范设备使用，坚持“四检”(班检、日检、周检、月检)管理制度，减少机械事故发生，制定维修工绩效考评办法，升华业务素质能力，做好设备日常维护、保养服务工作，避免影响正常生产，提高工作效率，为实现全年目标任务夯实基础。 三是抓好用人机制。首先是抓好“有效出勤率”，确保采掘工数量占人员总量的50%以上。进一步利用网络、中介、广告、等多渠道招聘采掘一线员工，兑现全员招工奖励，落实奖励到人，另一方面从劳动保护、生活福利等方面加强对一线员工的关心力度，确保招到人、留住人。加强与外包队信息沟通，利用外包队推荐新队伍补充采煤力量，解决制约乐安公司采掘力量不足的“瓶颈”问题。压减辅助，地面人员，减少工资支出；坚持“一人多岗、一专多能”，统筹合并机修厂、洗煤厂管理，由以岗定人转为以量、以时定人，充分发挥人力资源互补优势。根据生产实际，适时抽调科室人员充实辅助工力量，优化资源。定期清理“三长”人员，每月一汇总，每旬一清退，减少“三长”人员各类费用支出。制定技术骨干激励办法，留住骨干技术