绩效考核表(人事部用建筑行业蔡顺红).docVIP

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 7 □实施对公司职员的绩效评估 7 □行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核