启航卷烟零售系统概要设计说明.docVIP

卷烟零售系统项目 概要设计说明书 系统名称 卷烟零售系统项目 文档名称 概要设计说明书 开发人 厦门ETC-起航小组 版本号 V1.00 起草人 徐婷婷，起航小组全部人员 提交时间 2012-12-24 审核人 组长：徐鹏举 审核时间 2012-12-26 审核 意见 中软国际厦门ETC 2012年12月 目录 概要设计说明书 1 第一部分 任务概述 4 1.1 项目简介 4 1.2 系统开发背景 4 1.4 系统开发风险和功能简介 5 第二部分总体设计 6 2.1需求规定 6 2.1.1 对功能的规定 6 2.2运行环境 6 2.2.1 软件环境 6 2.2.2 硬件环境 6 2.2.3 开发机器软件环境 7 2.3 结构 7 2.4 系统总体功能模块 8 2.4.1系统功能模块图： 8 2.4.2系统用例图： 9 2.5 系统需求说明 11 2.5.1销售管理： 11 2.5.2商品管理 11 2.5.3仓库管理 12 2.5.4人事管理 13 2.5.6系统管理 14 第三部分接口设计和异常处理 15 3.1用户接口 15 3.2外部接口 15 3.3内部接口 15 4系统出错处理设计 16 4.1出错信息 16 4.2补救措施 16 5.安全保密设计 17 5.1业务系统中的用户权限管理 17 5.1.1背景说明及原理解释： 17 6.系统维护设计 17 第一部分 任务概述 1.1 项目简介 项目名称：卷烟零售管理系统。 开发者：起航实训项目小组。 开发日期：2012年12月24日 应用范围：卷烟零售商。 1.2 系统开发背景 利用计算机技术和信息技术实现卷烟销售管理的信息化，达到业务管理的规范有序、信息查阅快速准确、事务处理方便高效的要求，及时跟踪零售商营销目标并适时进行结构化分析，为营销策略的修正以及新的营销策略的制定提供依据，通过对提高营销效率与降低营销成本的有效支持，从而改善企业宏观运营，提高企业的经济效益。 面对数目庞大的零售终端，要想进行有效管理只依靠人的力量是明显不足的，必须采用现代化的信息技术手段才可以实现。以信息化为手段规范优化管理流程。提升现有的零售终端管理水平，烟草商业企业必须在现有的管理流程上进行改造、规范和优化。管理流程的变动一定是经过切实有效的执行才会取得预期的结果，而流程的信息化是确保管理制度、管理流程有效执行的不可或缺的重要手段。建立以客户需求为导向的运行机制和工作模式，必须把客户置于中心位置，注意收集客户需求信息，及时调整和创新服务内容，与客户形成联动，从而提高企业对市场的快速反应和应变能力。这一切都是建立在海量客户信息的收集、管理、提炼、挖掘的基础之上的，而海量信息的处理必须依靠信息化技术来解决。工业企业作为商业企业的上游企业，与商业企业唇齿相依，商业企业必须像服务零售终端一样服务工业企业。这就依赖于商业企业与工业企业间的良好的信息互通能力，而信息互通的最佳手段就是利用信息技术，以此才能实现市场信息的快速有效反馈。卷烟零售的一个过程有前台的销售收银，和后台的仓库管理，还要有一系列的分析对比数据，是一个繁琐的过程，开发一个卷烟零售管理系统对于前台的收银和后勤仓库的管理还有商品信息的管理和商品销售情况的分析做到一个方便操作处理能够有效协调各方面提高工作效率。 1.3 系统目标 系统软件功能主要是按照下述五个方面为核心进行： 商品销售： 即销售管理，此部分是最常用，也是用得最多的功能。在系统设计时特 别注重易用性和稳定性。 库存管理和统计分析： 此部分包括商品库存和零售盈利情况分析，对数据准确性要求较高。 商品信息和系统管理： 对商品基础信息、系统参数进行设定。以工程管理的方法对整个项目进行管理对象，控制风险与成本，协调计划和进度。完成客户提出的需求，提供更多实用便捷的功能，更好地服务用户。 1.4 系统开发风险和功能简介 本系统实现了基本的销售卷烟过程的功能，有前台的销售收银，商品信息的录入和对位后勤仓库货物的管理和分配，对于销售情况的分析和总结还有整个系统的管理和升级极大地方便了实际操作，模拟了现实生活环境的实际操作过程能够很大的提高工作效率。由于部分成员能力的不足，导致其负责的功能模块可能无法完成。从而导致系统无发按时完成。成员间缺少沟通而导致对需求的理解不同，从而导致做出的项目部符合客户的要求。队伍对非功能性需求考虑不足导致系统丰富性不强。用户需求在项目开发过程中出现变更。成员出现流动而导致无法准时提交系统。  第二部分总体设计 2.1需求规定 2.1.1 对功能的规定 卷烟零售系统主要系统包括的范围：销售人员的管理，商品销售管理及管理员可用来操作用户的系统管理 2