哈工大远程教育作业201409 项目管理.docVIP

建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理人 A 工程承包人 项目采购中一个重要的原则是（） A 公平竞争 项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法 A 趋势法 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行 A 项目经理负责制 在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位 A 设计招标 下列关于施工成本计划编制方法说法，不正确的是（） A 各种编制施工成本计划的方法是相互独立的 采购计划包括采购管理计划和（） B 工作说明书 合同按承发包方式进行分类时，不包括（） B 单位工程施工承包合同 为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行 D 按项目完成的质量要求 项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过 B 客户 要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（）的控制 C 预测预防 施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的 C 动态性 下列哪项不是成本预算的主要依据（） C 项目需求建议书 利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽 C 合同管理 在项目质量管理中，质量控制应该在（） C 在项目的整个过程 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（） C 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等 按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械 C 间接费 确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（） C 承包方提出变更价格，工程师批准执行 下列关于项目控制的描述不正确的是（） D 项目控制可以采取多种形式，各种类型 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（） D 资源的可得性及其能力 既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（） D 业务核算 （）所提供的各种信息是其他施工成本管理任务的依据 D 施工成本核算 下列哪种不是确定项目范围的作用 D 有助于变更申请 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系 BCD 主管人员、合同管理部门、质量控制部门 设计方项目管理的目标包括（） ABCD 项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标 项目经理可以实施的管理权力包括（） ABCDE 组织项目管理班子、以企业法人的省份处理、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法人授予的其他权利 工程建设监理的主要内容包括（） ABCDE 控制工程建设的投资、控制建设工期、控制工程质量、进行工程建设合同管理、协调有关单位间的工作关系