实施方法论5.0-总体.pptVIP

背景之一-实施问题分析 背景之二-重塑实施体系需要 诞生。。。。。。 特别鸣谢： 实施的认识和价值 实施的定义 实施认识和定位 实施的价值 方法论的特点和适用 特点与结构 方法论适用 实施的定义 咨询实施作用 核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献 实施方法论5.0的特点 释义1：项目与交付模式 释义2：交付模式与实施指南 适用定义1 适用定义2 实施方法论5.0的知识地图 指南结构 考核提交成果清单 如何看待方法论 方法论本身并不能保证成功，也许方法论给出的程序是正确的，是符合你项目的情况，但是项目实施过程中是否能够加以贯彻是非常关键的。 ERP系统实施是一项实践性非常强的过程，环境的差异，人员的差异、时间的不同都使系统实施呈现千变万化的面貌。 Thanks 实施方法论总纲－路线图 实施方法论总纲－关键任务内容清单 ERP实施方法论5.0总纲关键任务清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 投入角色 交付成果 模板工具 咨询型项目实施指南－路线图 咨询型项目实施指南－关键任务内容清单 咨询型项目实施关键任务内容清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 角色（客户、用友） 交付成果（客户、用友） 模板工具 制造项目实施指南－路线图 制造项目实施指南－关键任务内容清单 制造项目实施关键任务内容清单 包括