薪酬设计成稿20007040220.docVIP

薪酬管理 课程设计说明书 题目： 上海水之道环保科技有限公司薪酬体系设计 学生姓名： 李小涛 学 号： 200907040220 院 （系）： 管理学院 专 业： 人力资源管理 指导教师： 陶建宏 2011 年 12 月 26 日 陕 西 科 技 大 学 薪酬管理 课程设计任务书 管理 学院 人力资源管理 专业 092 班级 学生： 李小涛 题目： 上海水之道科技环保有限公司薪酬体系设计 课程设计从 2011 年 12月 20日起到 2011 年 12 月 26 日 1、课程设计的内容和要求（包括原始数据、技术要求、工作要求等）： 内容：为企业设计一个完整的薪酬体系。 第一步 要对企业的概况进行介绍，包括企业的类型、战略、特点、在行业的地位等基本情况； 第二步 为企业选择合适的薪酬战略，作为企业的经营管理者，应该为企业建立现代化的全面报酬体系。采用职位、技能和能力这三大岗位评价的方法； 第三步 进行岗位分析与评价。 第四步 薪酬的市场调查。薪酬的市场调查主要分两部分。一是同行业的薪酬平均水平；二是本地区市场平均工资率。数据可以从外部获得，也可以自己进行调查； 第五步 对内部的岗位评价和外部薪酬调查的结果进行分析，再结合企业自身的实际情况，找到两者之间的平衡。然后重新设计薪酬结构或者是对已有的薪酬结构进行修改完善； 第六步 薪酬的预算与控制。要提高预算的作用，并且在实施的过程中要对薪酬进行控制，已达到用最少的人工成本，实现最大的效用。 要求：运用本门课程所学习的知识，结合某一企业的现状，为该企业设计一个合适的薪酬体系。 要求运用职位薪酬薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系中的一种方法。并且保证流程清楚，思路清晰，语言简洁，设计的薪酬体系切实可行。 2、对课程设计成果的要求〔包括图表、实物等硬件要求〕： 最终所设计的薪酬体系切实可行。并且方案设计的内容包含所企业的组织结构图、各个主要岗位的工作说明书、 岗位的分级列等表格、市场薪酬调查的结果（表格或者是图形）、各个岗位层级的工资等级等图表。并且注明参考的文献等资料来源。