(word)某广告人的年度工作总结及计划.docVIP

2010年工作总结·2011年工作计划 工作总结： ◇关于个人 至今已与公司共同走过了创业的初期，一年间，虽付出汗水，却也获得了领导的肯定和提携，并得到更好的成长机会，对此深表感谢。在过去的半年中，由于创作人员迟迟无法到位，所以，作为为执行总监，大部分时间和精力仍是放在创作上，以致于对小组人员的管理和出品的监督上，都无法做到尽如人意。特别是在年底这段时间，对小组人员做事的方式更是任之由之，结果造成了客户的投诉。在这里特向公司做深刻检讨。 在后面的时间，自觉身体透支严重，推己及人，觉得大家怎样做事轻松就怎样去做吧。我想一个公司在追求效益的同时，应该也要顾及到员工的身心健康，基于这样人性管理的初衷，才造成了“放羊状态”的后果。对此也有过反省，现也在努力积累和学习更多的管理经验。 ◇关于小组 目前小组在线项目：*****和***** 关于******，从小组接手，工作基本没停过，加之代理公司介入其中，执行过程中总会有诸多要求限制，返稿情况较多，且甲方态度强硬，较难沟通，给执行带来一定压力； 关于*******，半年下来，出的东西不多，偶有突击的情况。沟通执行比较顺畅。 目前小组成员：设计师：***、***；文案：***；AE：*** *****：近期出品效率较低，品质不高。上班时间常处于游离状态，偶有抵抗心理； *****：态度比较端正，近期或因太疲，白天没有效率，基本上是处半夜才能出东西的状态； *****：文案、设计、策划都略懂一些，但都不专业，来年如没有进步，再考虑换血； *****：工作态度比较认真，偶有情绪，专业知识不够，沟通经验不足。 ◇关于公司 缺乏专业知识培训，希望来年公司能够多组织一些专业培训课程，让大家一起学习，共同提高； 没有合理的奖励机制，希望公司能增加小组成员的弹性奖励，月度贡献奖，年度贡献奖，最佳小组奖等，可以激发大家的工作积极性。 新年计划： 1、把小组工作引导到正轨上来，尽量避免“白天没灵感，晚上赶通宵”的情况； 2、加强与客户间的密切沟通，并引导客户认同我们的工作方式； 3、提高自身能力并帮助小组成员获得成长和提升； 4、服务好目前在线项目，努力至少为公司打造一个经典案例项目。 最后，祝愿公司在新的一年获得更大的发展！