以宽松的环境发展人教程方案.ppt

以宽松的环境发展人以严格的制度约束人 编制：张弋城 什么是管理？ 管理就是使人做事并取得成果 使：命令/诱导/启发。 人：引/选/训/用/育/留。 做：取得：措施/手段/方法。 事：主观选择，客观选择。 成果：需要达成的期望准则。 管理的目的？ 现场管理追求三高一低： ·高效率 ·高质量 ·高精准（适时·适量） ·低成本 管理之过程 事情真像 问题分析 改善对策 回馈追踪 管理者的角色 管理者应具备的管理功能 各项管理功能的相对重要性 管理者应有的气概 ·量大 1.首先是工作的容量要大，眼界大。 2.对人的气量大。对于帮助过我们的人，永远心存感激； 对于破坏过我们的人，也不必与之计较。 3.对时间的器量也要大，不以一时的成败为成败。对时间 没有器量，对人就一定没有气量，对工作也不可能有容量。斤斤计较一时的成败得失，很难找出长期的工作节奏。 管理者应有的气概 ·深思：在我们的工作技术上深思，策略上的深思；纵向流程上深思，横向关联上深思；短期的效果深思，长期的影响深思。公私之别上深思。 ·不党：不以一己之私而结党，不以一党之私而排挤他人。因此，我们在工作技术上不党，就是不模仿别人，不抄袭别人；在理念上不党，就是不放弃自己的独立思考，不随便附和别人的主张；在利益上不党，就是不苟且·不营私。 培养人才是生产的基础 第一步：5S（2S →目视化→标