来料验收入库管理制度.docVIP

1.0、目的 为了有效控制进料的数量、质量，确保数量、质量满足生产需求特制定本制度。 2.0、范围 本制度适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。 3.0、职责 3.1、PMC部负责本制度的制定、修改、废止、起草的工作。 3.2、PMC部仓库员负负责物料的货物的清点与入库工作。 3.3、PMC部MC专员负责物料的接收和急料的协调工作。 3.4、品管部负责物料的品质检验工作。 3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。 4.0、内容 4.1、作业流程：主指接收准备、报检、检验方式、入库。 4.1.1、接收准备:主旨原料接收准备、辅料接收准备、生产工具与模具材料接收准备、行政办公用品接收准备、委外加工件的接收准备。 A、原料接收准备：原料主指塑胶原料、铁料。PC专员根据《采购申请单》、《购销合同》将供方供货跟进到厂后，通知MC专员跟进收货（PC专员需提前把供方到货时间知悉MC专员），MC专员即时安排仓管员按《采购申请单》、《购销合同》的要求查对供方《送货单》的规格、数量是否相符，如规格不符不做接收办理。 B、辅料接收准备：PC专员根据《采购申请单》、《春城控股订购单》提前把供方送货时间通知MC专员，以便MC专员即时安排仓管员查检对应《采购申请单》、《春城控股订购单》是否齐全，供方到货后，仓管员按此查对《送货单》是否符，如规格不符不做接收办理。 C、生产工具与模具材料接