【土木工程项目管理-郑文新】第2章.pptVIP

第2章 工程项目策划与决策 第2章 工程项目策划与决策 2.1 工程项目前期策划 2.2 工程项目的可行性研究 2.3 工程项目前期策划中的几个问题 2.4 项目管理规划 2.1 工程项目前期策划 2.1.1 概述 2.1.2 工程项目的构思与选择 2.1.1 概述 项目前期策划的过程和主要工作、项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择 2.项目的目标设计和项目定义 (1)情况的分析和问题的研究。即对上层系统状况进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因。 (2)项目的目标设计。针对情况和问题提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。 (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目的目标作出说明。 (4)项目的审查：包括对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书。 2.1.1 概述 3.可行性研究 2.1.1 概述 项目前期策划应注意的问题： (1)在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。 (2)在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 (3)在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决