污水管网施组.docx

目 录施工方案 第一节 工程概述 第二节 施工组织及管理 第三节 施工部署 第四节 交通组织及管线保护措施 第五节 冬季雨季施工措施第二章 施工总平面图第三章 劳动力计划安排第四章 材料供应安排合理第五章 关键部位施工方法第六章 工期计划及保证措施第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施第八章 机械设备配置第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章 施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环保、消防、文明等施工技术措施第一章 施工方案第一节 工程概述本工程为铜川市市区污水管网及污水再生利用管网改扩建二期工程十标段。建设内容为后柳加油站至金锁关截污干管。1、工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期180天（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求，让业主满意的工程。（3）该工程地点位于铜川市北市区后柳加油站至金锁关第二节 施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立铜川市市区污水管网及污水再生利用管网改扩建二期工程十标段项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。 3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：姓 名职 务职 称项目任职主要业绩王志军项目经理工程师项目经理管理经验丰富。陈 国正技术负责工程师项目技术负责人经验丰富，技术能力强，处理质量胡升旺施工员工程师施工员多年从事施工管理，经验丰富。牛喜杰质量员工程师质量员经验丰富，技术能力强。童继文安全员助工安全员经验丰富，技术能力强。大专牛友泉材料员材料员经验丰富、处理问题果断项 目 组 织 结 构 图项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076--95）和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理⑴在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。⑶贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。⑷领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。⑹组织安全大检查，定期召开安全专会。⑺组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师⑴在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。⑵审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。⑶在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。⑸对已提出的技术方面的安全