项目管理师与系统集师 第9章 项目进度管理(一本通).docxVIP

第九章 项目进度管理 根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点。 (1)活动定义：活动定义与工作分解结构的关系、里程碑、活动定义的输入与输 出、活动定义所采用的工具。 (2)活动排序。 (3)活动资源估算：活动资源估算所遵循的基本原则：活动资源估算所采用的主 要方法和技术（专家判断、按活动自底向上的估算）；活动资源估算的输入、输出： 活动资源估算所采用的工具。 (4)活动历时估算：活动历时估算内涵：活动历时估算所采用的主要方法（专家 判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时）：活动历时估 算的输入、输出；活动历时估算所采用的工具。 (5)制定进度计划：进度计划编制工作所包括的主要内容：制定进度计划的主要 约束条件；制定进度计划所采用的主要方法和技术（关键路法、计划评审技术、历时 压缩技术）：制定进度计划的输入、输出；制定进度计划所采用的主要工具。 (6)项目进度控制：项目进度控制概念及内容、项目进度控制的主要手段、项目 进度控制的基本步骤、项目进度控制的输入与输出、项目进度控制的工具。 9,1 考点突破 项目进度管理包括6个管理过程，具体内容如下。 (1)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各 项目细日。 (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种 类与数量。 (4)活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。 (5)制定进度计划：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进 度计划。 (6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。 9.1.1 历年考试情况分析 在历年的考试试题中，有关项目进度管理的试题如表9-1所示。 表9-1 项目进度管理试题分布 按照知识点进行总结和归类的项目进度管理方面的知识点归类表如表9-2所示。 表9-2项目进度管理知识点归类表 从表9-2中可以看出，项目进度管理方面的内容在历年的考试中最高占7分，最 低占5分，平均占6分。项目进度管理方面的内容在历年考试真题中所占分数比例的 趋势如图9-1所示。 图9-1项目进度管理历年试题比例趋势图 从图9-1中可以看出，项目进度管理方面的试题所占分数将会稳定在6分左右。 9,1.2进度管理的基本过程 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个 指定的时间内完成。有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排序、 活动资源估算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于它们 被看作能在较短时间内由一个人完成的单一过程。 1．活动定义 WBS的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本 的任务，除此之外，还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织 的过程资产中去找一个个的活动。活动定义除识别出项目的所有活动外，还要对这些 活动进一步定义如名称、前序活动、后继潘动、资源要求、是否有强制日期等，最后 把所有活动归档到活动清单中。定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。 活动定义的输入有组织和环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、 WBS字典、项目管理计划；活动定义的输出有活动清单、活动属性、里程碑清单、请 求的变更：活动定义所采用的主要方法和技术有分解、模板、滚动式计划、专家判断、 计划组成部分。 2．活动排序 活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动排序的输入有项目范围 说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求；活动排序所采用的主 要方法和技术有前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前 量与滞后量；活动排序的输出有项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更 新）、请求的变更。 3．活动资源估算 活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资）， 每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程一般与成本估算 过程紧密配合。 活动资源估算所采用的主要方法和技术有专家判断、多方案分析、公开的估算数 据、项目管理软件、自下而上估算：活动资源估算的输入有组织和环境因素、组织过 程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划；活动资源估算的输 出有活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源FI历、请求的变更。 4．活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范 围、需要的资源类型