(word)2012年公司工作总结.docxVIP

兆和公司2012年度公司工作总结尊敬的董事长、全体员工大家好：我代表我们兆和公司栾城经营班子对公司2012年的工作进行简单汇报，由于时间关系我就不谈太具体的，我公司在过去的一年中，上下团结一致，按照年初的计划进行工作，一年来公司全体员工努力地在各自的岗位上，为公司的工作在拼摶，付出了许多的心血，完成了大步分工作任务，但由于诸多的因素也有很多工作不尽人意，没有完成公司原定计划。总结过去是为了今后能更好地工作，我就公司各方面工作进行汇报，汇报中很多的工作可能不能全面地反映出来，请我们公司经营班子其他人员进行补充。2012年主要做了以下几方面的工作：一、前期工作：1、拆迁工作2012年，项目地块上还有7户未签约拆除，幼儿园继续占地经营，电视塔和供给全市区的自来水水井尚未迁移。今年上半年，公司督促及配合政府完成2户拆迁，地块幼儿园突击强行拆除，电视塔完成迁移，旧水井拆除。剩余两家五户因诉求条件与政府补偿差距过大，一直未能取得突破。进入六月份以来，公司多次到解家家里、单位与四兄弟洽谈，由于种种原因一直延至十八大结束后，政府仍然没有明确拆除时间，公司于11月22日将其中一户强行拆除。而对剩余的这一家4兄弟又展开了轮番谈判，同时寻求律师、政府及其他社会关系等多方参与做工作，但对方要价过高，没有谈成，近日政府已决定走法律程序。最迟三个月以后政府通过法院给予强行拆除。 2、 财富中心项目正式启动，土地是关键，今年我们在尚未拆迁完毕的情况下要求政府提前挂牌，政府于3月23日正式公告，4月14日顺利摘牌。3、完成了拆迁资金流转。挂牌和摘牌的完成，标志着项目土地获取完成。但出于种种原因考虑，土管部门未履行核发土地批复及土地证的程序，为此我们一直在努力，，由于本项目补偿拆迁款由我们公司先填付，由于政府之间的来往的帐科目比较繁多，所以历时两个多月来我们往返于土地、住建、财政等几个部门的若干个科室，于10月下旬完成了土地出让金的周转程序，并获取了出让金的所有票据。4、 完成财富中心项目总规方案，通过了专委会、规委会、等系列上会程序。解决了日照不满足规范的问题、5月18日—28日总规方案完了成公示，并获得了正式批复。总平方案的批复，为施工图设计、节能、环评、防雷、人防、核准等审批手续提供了必要条件。今年我们人防、节能、环评、防雷都获得批复、核准。 5、经过几经周折、终于办理了土地证。2012年我们为取得土地证从未间断过与土地局相关部门及县政府领导的沟通，除了向上级政府寻求支持外，还主动利用各自的人脉关系，从相关部门找关系，但总是没有效果，土管部门总是以没有拆迁完为借口不给办证。直到10份以后，董事长提醒我们要换个思路进行工作，我们分析了目前项目建设工程已全面启动，无证施工对政府所有部门都有风险，万一上级来查工地，土地、规划、建设部门都要承担违法建设的责任风险。我们不断地给政府压力，最终于12月14日获取了财富中心项目的土地证，为公司下一步工作开展争取了时间。6、土地证办理后，我们前期部重点就是办理工程用地规划许可证和工程建设规划许可证。由于我们的土地证对未拆除的四户划出做证，这样对于办理用地规划许可证比较难处理，几经周折，我们终于在年前顺利地办理了用土规划许可证、建设工程规划许可证和建设工程施工许可证。7、前期开发注重成本控制，增强节约意识前期工作中我们一直本着节约成本的信条，同时也将其作为一种工作习惯和职业素养。除了巧用政策争取最大优惠，能省则省。不该花的不乱花一分，充分体现了主人翁意识和为公司负责的工作态度 。（1）、人防设计在房地产开发中是重要的一环，按规定我们栾城项目需建人防近18000平方米，经过努力，人防部门批准我们只建人防设施7656平方米，比原计划少建10000平米，为企业节约10000平米的人防建安成本。（2）、环评、节能、核准等环节上主动争取、沟通。并节约了一定量的资金。防雷评估、评审按规定一般政策规定费用较高，财富中心项目一共需支付40万元。通过多次与气象局协调沟通，气象部门同意少减去了评估环节，为公司节约了50%的资金，大约20万元。8、协调沟通100亩土地评估、定价等事宜今年上半年，政府以常务会议纪要的形式明确了历史文化公园周边200亩土地为广厦开发用地。公司紧锣密鼓地展开各项工作。协调评估部门对土地价格再次评估、确认。最终确定土地价格为105万/亩，并明确了地块的容积率。目前土地尚未挂牌，主要原因是县政府主要领导变换，新的领导对村民补偿等问题未解决，土管局未能顺利组卷，目前我们仍在积极运作，争取尽快挂牌。二、工程管理方面：（一）、加强工程图纸的设计和管理，保证了施工需要项目施工，设计图纸需先行，项目能不能按计划开工，关键在于图纸能不能及时提供，2012年上半年，总工办人员紧张，设计图总是跟不上施工需要。6月份总工办委派王总工具体来